1月17日下午，彩虹集團公司在北京總部召開“十一五”戰略規劃總結暨“十二五”戰略規劃報告會。彩虹集團公司領導、彩虹集團公司職能部門業務經理以上人員、彩虹集團在京副主任工程師以上人員，技術中心各研究院院長、各研發中心主任；二級公司班子成員、彩虹電子、彩虹股份董事會秘書；光伏組件領導小組、照明產業領導小組正副組長；京外三級公司主要領導等參加了會議。

　　彩虹集團公司副總經理張少文主持會議。彩虹集團公司副總工程師、戰略規劃部部長張渭川作了“十一五”戰略規劃總結暨“十二五”戰略規劃報告，他首先總結了彩虹集團“十一五”期間所取得的成績：一是戰略規劃引領、三大產業快速發展；二是外部資源充分利用、四大基地初步建成；三是基板玻璃實現突破、搶抓機遇快速布局；四是內部資源有效配置、光伏玻璃開局良好；五是自主創新體系完善、熒光公司率先轉型；六是資產并購取得實效、資本運作再上臺階；七是改革改制穩步推進、傳統產業有效經營；八是項目管理成績顯著、企業轉型基本完成；九是團隊建設收效顯著、人力資源保障有力。張渭川還對彩虹集團“十二五”戰略規劃的指導思想、遠景目標、企業內外部環境、發展思路、2020年遠景展望等方面進行了介紹和分析。

　　彩虹集團戰略規劃部部長助理石峰從現狀與發展環境、發展目標、發展重點、實施計劃、重點項目、保證措施等六個方面對集團公司2011年到2013年的發展部署進行了說明。

　　1月18日上午，與會代表分成三個小組對集團公司“十二五”戰略發展規劃進行了熱烈討論，大家結合集團和本單位的實際，暢所欲言，獻計獻策，對集團公司“十二五”戰略規劃提出了許多建設性的意見和建議。

　　為加深與會代表對當前經濟形勢和戰略性新興產業的認識，進一步對“十二五”戰略規劃進行完善，18日下午，集團邀請國務院發展研究中心產業經濟研究部部長馮飛作《2011年經濟形勢與新興產業發展》的專題報告。
  
　　馮飛博士站在全球的高度，從中國的實際出發，對“十一五”期間中國經濟的發展進行了概括介紹，結合世界經濟形勢，深刻分析了我國“十二五”期間經濟發展的幾個新特點，并結合世界經濟狀況和中國的經濟發展，重點介紹了我國“十二五”期間重點發展的新興產業。他的報告視野廣闊，內容豐富，重點突出，對彩虹今后的發展具有十分重要的指導意義。

　　報告結束后，集團公司總經理邢道欽結合上午代表分組討論情況和下午的專題報告，就集團“十二五”規劃的幾個重點問題進行了說明：

　　一、關于投資原則。要堅持“廣泛調研，慎重決策”的原則。廣泛調研只有放開視野，才能抓住更多的商機。慎重決策要在廣泛調研的基礎上敢于冒風險進行決策。企業要發展，就要敢于冒風險，敢作敢為。

　　二、關于產品的含義。“十二五”期間非實物產品將占很大的比重，對產品的視野一定放開，要高度關注無形產品，非實物產品。

　　三、關于主業發展和項目建設。彩虹的資源優勢不僅僅是現在的三大主業，要把企業的優勢與地方的優勢結合起來，在主業的發展上要放開思路，現在所做的主業一定要做強做優。項目建設要體現戰略性的原則，要加快建設速度，搶占戰略制高點。

　　四、關于產業布局和基地建設。要堅持“什么地方的資源有利于企業的發展就在什么地方布局”的原則，基地的發展要多元化，要切實加強基地的管理。

　　五、關于專業化和規模化。專業化要把隊伍建設放在十分重要的位置，規模化要追求最佳經濟規模，在規模化發展上方向要對，步子要快。

　　六，關于走出去戰略。在國內發展的同時要把目光放在國外，從現在起就要做好走出去發展的各項準備，為實施走出去發展戰略打好基礎。