2011年伊始，恒天集團咸陽經緯公司傳來令人振奮的好消息，出口印尼機型（G1768 500臺+500臺）于元月8日確定。元月10日星期一一上班，咸陽經緯副總經理楊戰國就來到產品開發部，與設計人員們一起就出口印尼機型召開技術準備會。大家首先討論新配置、新結構在出口織機上采用的可行性，包括采用快插接頭、亞德客調壓閥、新型主軸軸瓦、新型儲緯器支架、4連桿打緯機構、接經踏板、914邊盤經軸、取消牽伸噴等等，會上共決定采用6項新方案用在出口印尼機型上，并逐項落實。

　　為了給生產上趕出時間，設計人員們急生產所急，在產品開發部部長李建昌的安排下，采用下班延點和星期六加班兩種方式，積極完成新設計、新增物料上ERP等工作，截至元月24日，所有設計已經完成，ERP合同樹已經開放。

　　1月14日，咸陽經緯召開“奮戰2011  完成噴氣織機1000臺生產任務”動員大會。總經理魏曉軍，副總經理金祥榮、陳虹、楊戰國，財務副總監曹勇靜、總經理助理李伯強等領導出席會議，全體中層干部（含助理）、生產班組長和職工代表60余人參加會議，會議由辦公室主任尹小江主持。

　　咸陽經緯公司總經理魏曉軍在會上對完成2011年的1000臺以上噴氣織機提出了明確要求：一是全面提升營銷工作的綜合素質，盡快掌握從事國際貿易的工作能力。二是抓緊完善噴氣織機的技術資料，確保技術資料的完善、補充準備工作。三是加快完成G1768型和GT269A的技術準備工作，特別是鑄件、鋁模、型板，以及刀量具、工裝的準備工作。四是加強物資采購工作，采供部和生產保障部將計劃分解落實。五是狠抓產品質量，重新提出技術要求，制造精品織機，樹公司形象。六是加強生產組織，合理安排，逐個件號把產能落實好。七是成立生產、技術、質量等強有力的協調小組，及時協調領導、部門之間急需解決的問題。八是財務系統切實做好資金調配工作，確保生產順利進行，積極做好國家政策性支持和出口退稅等方面的工作。九十優化組織機構，合理配置人力資源，增加人員，補充生產能力，適當提高員工收入。十是發揮黨組織、工會組織的作用，全面做好宣傳鼓動工作，促進生產任務的全面完成。