2月18日，國家電網(wǎng)江蘇省電力公司啟動全面一體化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，計(jì)劃在6月底前基本建成滿足“五大”體系建設(shè)和運(yùn)行需要的一體化標(biāo)準(zhǔn)體系，年底前建成“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系和運(yùn)行機(jī)制，并通過國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)驗(yàn)收。

　　江蘇公司計(jì)劃從六個方面推進(jìn)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)：優(yōu)化“五大”管理流程，實(shí)現(xiàn)橫向集成、縱向貫通；構(gòu)建適應(yīng)“五大”要求的標(biāo)準(zhǔn)體系框架，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化；完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋；建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全流程覆蓋；建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全崗位覆蓋；建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有效落地、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中，江蘇公司將堅(jiān)持全面一體化建設(shè)思路，以省公司本部為主導(dǎo)，統(tǒng)一策劃，充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，在體系運(yùn)行、維護(hù)、管理上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制、審批、發(fā)布、修改、評價、考核流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)，按照不同層級的管理職權(quán)統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)；堅(jiān)持與“五大”體系建設(shè)緊密結(jié)合，在“五大”體系建設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室專門設(shè)立制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作組，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與其他專業(yè)的有機(jī)銜接，并以標(biāo)準(zhǔn)體系為載體，固化“五大”體系新的業(yè)務(wù)模式，展現(xiàn)綜合試點(diǎn)成果；堅(jiān)持與SG-ERP的高度融合與統(tǒng)一，針對“五大”體系業(yè)務(wù)模式，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法梳理和優(yōu)化流程，形成規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，以SG-ERP信息系統(tǒng)為載體，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成果，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，建立標(biāo)準(zhǔn)化與信息化高度融合的管理運(yùn)作平臺。