日前，中國航天科技集團公司四院對在2010年度型號研制、技術創新、經濟發展等方面作出突出貢獻的四個優秀單位和團隊，發放了共計80萬元的重獎。同時，該院各型號“兩總”隊伍、院本級各部門、各單位的年度工作業績，也以得分形式進行了發布。

　　2010年，該院認真研究在人力資源管理方面存在的問題，不斷創新管理機制，提出了要推動人事管理向人力資源管理轉變、工資管理向績效管理轉變的新理念，確定了“完善目標與經營責任考核體系”的主要任務。

　　該院根據新形勢和新任務的要求，結合大型科研生產聯合體的構建和轉型發展的迫切要求，組織開展了考核體系研究和建立工作，按照目標管理、分類考核、科學量化、重點突出的原則，相繼制定并實施了相關考核辦法及相關考核實施細則。這一系列舉措有力地推動了該院年度目標的實現。2010年，該院圓滿完成了集團公司下達的各項指令性計劃，計劃完成率達100%，在集團公司型號科研生產考核中取得了第一名的好成績。

　　以落實國有資產保值增值責任為核心，以實現可持續發展為目標，該院制定的考核體系旨在通過發揮業績考核的導向作用，落實經營業績責任制，促進工作目標和經營業績指標的完成，確保戰略目標的實現。其內容包括：一個管理規定、四個管理辦法和若干個考核細則。

　　依據“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的要求，該院提出了“目標明確、責任落實，注重業績、促進發展”的考核原則，實行年度考核與任期考核相結合，考核結果與領導任免、薪酬收入及單位工資總額掛鉤的考核制度。

　　新的績效考核辦法的制定，變單一評價為多點評價，建立了全方位、多視角、立體式的綜合考核體系。該院一是把各項目標任務細化、量化，定任務、定期限、定標準，層層分解、落實責任，完善了責任機制；二是強化日常監督考核，通過有力的監督措施，發現問題，改進工作，完善了監督機制；三是獎懲得當，嚴格兌現，完善了獎懲、責任追究機制，達到了考核“內容量化、標準細化、監控強化、考核簡化”的目標要求。

　　對成員單位的考核，該院堅持目標管理、分類考核等方法，引入經濟增加值(EVA)指標，突出了對企業自主創新、做強主業和控制投資風險的考核，增加對服務性企業服務質量指標的評價和以“動態調整、重點突出、量化優先、加減結合”為原則的單位綜合管理評價等。

　　對重點公司經營業績考核，該院突出了企業價值創造，不斷提升股東回報和投資效益，確保國有資產保值增值，引導公司關注長期、穩定和可持續發展。考核關注了經濟指標、年度重點工作任務、公司治理及規范管理等，加強了關鍵經濟指標的考核權重。考核期實行年度考核和經營任期考核相結合，薪酬收入實行當期兌現和延期兌現相結合。

　　對職能管理部門，該院實行以關鍵績效指標(KPI)為核心的工作目標任務考核，以目標管理為重點，針對崗位職責，客觀評價各級各類人員的工作績效，充分體現多勞多得的原則，突出業績和貢獻，考核結果與部門負責人年薪收入及部門年度績效薪酬總量掛鉤。

　　對型號“兩總”的考核突出對科研生產工作業績的考核，突出了業務職能和職責，項目包括基準項目和實踐項目兩類。其中，基準項目包括型號任務、質量管理、技術管理、成本控制和安全保密工作五個子項；實踐項目包括新技術(含新工藝、新設備)應用情況、型號管理創新情況、舊件復用情況三個子項。從考核分工上，該院領導、科研生產部、經營計劃部、財務部、院辦公室分別從各自職能角度進行考核。

　　該院考核體系科學量化地評價了各級各類人員的工作績效，有效激勵了經營管理者和廣大員工的積極性，使績效考核向全員覆蓋邁出了重要步伐；同時，樹立了明確的工作導向，更好地促進了該院經營目標的實現，也為該院在“十二五”期間加速轉型發展插上了騰飛的翅膀。