2月24日，中核集團召開推進成本精益管理、實施全面預算管理試點工作視頻會議，對成本精益管理和全面預算管理工作進行了部署。

　　中核集團黨組成員、副總經理、總會計師孫又奇出席會議并對成本精益管理、全面預算管理工作提出兩點要求：第一，要認真領會集團公司推進成本精益管理、實施全面預算管理的重要意義，要認識到推進成本精益管理是集團公司轉變經濟發展方式，打造核心競爭力的內在需要；實施全面預算管理是集團公司實現“做強做優，世界一流”愿景的必然選擇。第二，要高度重視，精心組織，做好成本精益管理和全面預算管理試點工作；要齊抓共管，協同推進；要組織落實、抓出實效；要做好方案，分步實施；要統籌規劃，做好銜接。

　　會上，中核集團財會部對成本精益管理、實施全面預算管理試點工作進行了具體部署。在成本精益管理工作方面，要牢固樹立成本精益管理理念，加強成本精益管理組織領導，精心制定和實施成本精益管理工作方案，積極做好成本精益管理宣貫工作，建立成本精益管理動態監控制度。

　　在全面預算管理工作方面，2011年立足“搭結構”，完成啟動布置工作，選取部分單位開展重點試點，從做好集團公司頂層設計和制度梳理、啟動全面預算管理試點工作兩個方面開展工作。2012年推進“促全面”，逐步把集團主業線重點企業單位及重點事業單位納入到全面預算管理中來，推進相關單位建立全面預算管理體系。2013年圍繞“嚴管控”，做好全面預算管理與相關職能管理的銜接和完善。2014年開展“創價值”，逐步實現涵蓋集團全部核心業務、在線管控重要經營活動、發揮預算的導向性和保障性、以增強核心競爭力和創造價值為導向的預算管理體系。

　　中核集團總部有關部門、部分京區成員單位領導及相關人員在主會場，其他成員單位主要負責人、總會計師，財務、計劃、人力部門（處室）負責人及財務科室負責人在分會場參加了此次視頻會。