未來5年，擁有15名國內(nèi)先進水平人才。這是中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工公司給自己制定的人才發(fā)展目標。為此，該公司出臺了23條人才優(yōu)惠政策，搭建出一座由1000名經(jīng)營管理人才、3000名專業(yè)技術(shù)人才和7000名技能人才組成的人才隊伍金字塔。

　　每年新增100名高技能人才

　　截至目前，該公司在“十一五”期間共培養(yǎng)388名技師和74名高級技師，平均每年新增100名高技能人才。

　　“創(chuàng)新培養(yǎng)方式，是我們壘起人才金字塔的關鍵一環(huán)。”北方重工集團董事長兼黨委書記陳樹清說。

　　為了使技能人才職業(yè)發(fā)展有通道，該公司大力提倡技能帶頭人制度。“我們?yōu)椴煌燃壍募寄軒ь^人每月提供1000元至3000元的津貼，讓他們事業(yè)有平臺、技能有待遇、地位受尊重。”公司人力資源部部長李蘭珺說。

　　高級技師李文玉是數(shù)控維修領域的專家。他培養(yǎng)的徒弟，連續(xù)三屆榮獲中國集團公司技能大賽的冠軍。該公司設立導師帶徒專項獎勵基金以來，已有575對師徒簽訂導師帶徒協(xié)議。“十一五”期間，該公司82%的技能比賽獲獎選手，是由“導師帶徒”方式培養(yǎng)出來的。

　　“高技能人才身上的創(chuàng)造力，感染著其他員工的成長進步。”公司工會主席張海軍說。2010年，該公司先后開展18場高技能人才技藝演示活動，由技能帶頭人和勞動模范向800名青工現(xiàn)場傳授自己的拿手絕活。

　　“通過開展職業(yè)教育培訓，我們已成為企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)基地。”公司培訓中心主任劉軍說。根據(jù)企業(yè)專門技術(shù)技能崗位的需要，培訓中心在“十一五”期間為社會的各種技能崗位提供了1300名優(yōu)秀畢業(yè)生。企業(yè)辦學，使該公司擁有一支充實的后備技能人員隊伍。

　　每年派出50人次出國深造

　　在該公司與內(nèi)蒙古工業(yè)大學聯(lián)合舉辦的工商管理第二學位班上，公司薪酬管理科科長鮑曉清第一次接觸到項目管理，“這門課教會我團隊合作的重要性。”

　　“掌握外語和計算機操作能力，只是我們對專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的基礎內(nèi)容。他們還得接受更高層次的培養(yǎng)。”公司總經(jīng)理助理楊文玉說。

　　該公司先后同吉林大學、南京理工大學等高校聯(lián)合舉辦工程碩士學位班，同內(nèi)蒙古工業(yè)大學聯(lián)合舉辦工商管理第二學位班和MBA研修班。這種橫向聯(lián)合辦學的形式，如今已成為該公司提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)的重要途徑。

　　“北方重工集團要想實現(xiàn)國際化經(jīng)營，就必須招攬一批國際化的人才，擁有領先世界的思維。”總經(jīng)理藺建成說。

　　出國深造工程正是這一思維下的產(chǎn)物。產(chǎn)品面臨來自國際市場的競爭，技術(shù)需要吸收國外先進成果，管理更得借鑒外面的先進經(jīng)驗。這一切，都必須走出去。十年間，該公司先后派出專業(yè)技術(shù)人員出國培訓、考察、進修500多人次。

　　引智工程是該公司創(chuàng)新人才發(fā)展思路的另一重要舉措。“十一五”期間，先后有54名國外專家參與該公司重點項目的建設，有4名外籍專家長期在公司駐扎。由于外方專家工作努力，先后有多名榮獲包頭市榮譽市民、內(nèi)蒙古自治區(qū)“駿馬獎”，有3位專家榮獲外國專家最高榮譽“友誼獎”。

　　“只有我們當好伯樂，北方重工才能誕生更多的千里馬。”該公司總經(jīng)理藺建成表示。