“十一五”期間，國家電網公司認真貫徹落實黨中央、國務院、國資委和中組部關于人才工作的一系列部署，大力推行人才強企戰略，高度重視并加強高校畢業生招聘工作，擇優錄用高學歷畢業生6.46萬，年均增長10.11%，其中研究生比例逐年提高，五年新聘博士生861人，碩士生1.05萬人。加強新聘大學生的入職培訓，每年組織2500名新進大學生統一培訓，以“工作過程為導向”提高培訓的針對性和實用性。提高人力資源集約化管控水平，重點向企業主干專業、緊缺專業和艱苦偏遠地區傾斜，為實現企業健康可持續發展提供了有力支撐。

　　高度重視人才引進和儲備，每年錄用高校畢業生1萬多名。“十一五”期間，國家電網根據人力資源發展規劃、改善員工結構和生產補員的需要，不斷加大高校畢業生接收力度，每年招聘高校畢業生均超過1萬人，五年累計6.46萬人，其中博士生861人，碩士生1.05萬人，本科生3.94萬人，招聘高校畢業生成為國家電網引進人才的主渠道。新聘畢業生大部分充實到生產檢修、電力調度、電力營銷、產業發展、科研開發等一線崗位，有效提升了隊伍整體素質，優化了人力資源配置，培養了后備力量。

　　提高集約化管控水平，強化畢業生審核把關，重點向主干專業、緊缺專業和艱苦偏遠地區傾斜。國家電網建立健全招聘高校畢業生管理制度體系，明確了職責分工、工作紀律和考核評價等。科學編制年度需求計劃，明確招聘崗位的專業、學歷、人數等信息，按照重點專業、緊缺專業、重點院校、高層次人才、艱苦困難地區單位“五優先”原則，嚴格落實招聘計劃。自2009年開始，國家電網對下屬各單位招聘畢業生的計劃編制、錄用人選實行統一集中審核把關。加強對艱苦偏遠地區的政策傾斜力度，增加就業崗位，提高工資待遇，完善招聘選拔、培養使用、薪酬激勵機制，暢通人才晉升通道，增強經濟欠發達地區的人才引進吸引力。比如青海省電力公司從2008年起，把新聘大學生的戶口全部安置在省會西寧。

　　加強新聘畢業生培訓，提高崗位適應能力和技能水平。國家電網高度重視新員工入職培訓，總部層面每年安排2500名新聘畢業生統一學習培訓，各基層單位層面“以工作過程為導向”精心設計培訓方案，組織崗位培訓，實際操作技能訓練和技能類課程占總課時70%以上；選配優秀技術、技能骨干承擔新員工技能操作訓練指導任務，傳授生產過程中的重要知識、技能和經驗，增強了培訓的針對性和實用性。

　　2011年，國家電網公司將進一步深入學習貫徹黨中央、國務院關于人才工作的指示精神，按照國資委和中組部的部署和要求，堅持高校畢業生招聘“五優先”原則，扎實開展工作，努力提升招聘工作水平。一是按照公司“十二五”人力資源規劃及改革發展需要，科學確定畢業生招聘的規模及專業比例。2011年計劃招聘高校畢業生1.26萬人。二是發揮國家電網品牌優勢，建設集中統一的畢業生招聘信息平臺，實現招聘信息發布、報名、遴選、核準、入職等管理功能，減少畢業生應聘時間和成本，提高招聘工作規范化、標準化水平。三是科學運用能力素質測評方法，將之與筆試、面試有機結合，發揮能力測評的“透視儀”和“公平秤”功能，完善以能力為導向的評價體系，提高招聘高校畢業生的質量。四是進一步做好新入職畢業生的統一集中培訓，優化課程體系，統一調配優秀師資，提高培訓效率和效果。