為了貫徹落實(shí)集團(tuán)2011年“提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)管理方針，在集團(tuán)制造業(yè)板塊強(qiáng)化質(zhì)量管理、流程管理等意識(shí)，中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)于6月27-29日在哈爾濱舉辦了六西格瑪管理知識(shí)培訓(xùn)班，來自中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)11家單位的28名學(xué)員參加了培訓(xùn)。

　　 6月27日上午舉行開班式，中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)黨組成員、董事、副總經(jīng)理宋寧同志出席了開班式并做重要講話。宋寧指出，舉辦本培訓(xùn)班是中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)2011年加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重要舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中引入六西格瑪管理的重要意義。集團(tuán)生產(chǎn)制造業(yè)板塊要做強(qiáng)做大，首先必須解決質(zhì)量問題，加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理。在集團(tuán)生產(chǎn)制造業(yè)板塊內(nèi)倡導(dǎo)開展和普及六西格瑪管理知識(shí)培訓(xùn)，不是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，而是著眼于集團(tuán)全局工作，著眼于集團(tuán)“提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)管理方針，著眼于集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的大事。如果能在集團(tuán)各企業(yè)普及六西格瑪管理，將奠定集團(tuán)長(zhǎng)盛不衰的基石。宋寧同時(shí)指出，集團(tuán)各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在思想上提高認(rèn)識(shí)，正視推行六西格瑪管理的困難，要有脫胎換骨的準(zhǔn)備，同時(shí)更要“犯其至難，圖其至遠(yuǎn)”，要為了集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，下最大的決心來推動(dòng)六西格瑪管理，動(dòng)員全體員工來參與，改進(jìn)我們的工藝、流程，在各個(gè)流程環(huán)節(jié)達(dá)到最優(yōu)，并培養(yǎng)出一批核心人才。

　　 培訓(xùn)班開班式由集團(tuán)人力資源總部副總經(jīng)理錢新榮同志主持。本次培訓(xùn)班得到了哈量集團(tuán)的大力協(xié)助，哈量集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記魏華亮同志在開班式上介紹了哈量集團(tuán)推行六西格瑪管理的情況。

　　 本次培訓(xùn)班由中航工業(yè)精益六西格瑪研究所黃艷老師進(jìn)行授課。在為期兩天半的學(xué)習(xí)中，全體學(xué)員通過培訓(xùn)和演練，初步掌握了六西格瑪管理思想和理念，學(xué)習(xí)了六西格瑪管理的基本架構(gòu)、管理體系、推行步驟、方法和有關(guān)工具，了解了國(guó)內(nèi)其他企業(yè)推行六西格瑪管理的案例，強(qiáng)化了質(zhì)量管理和流程管理的意識(shí)。