黨的十七屆四中全會以來，中央通過發布制度、召開會議、檢查督導，全面推進中央企業干部人事制度改革，加大中央企業競爭性選拔干部力度，不斷提高選人用人工作滿意度。中國五礦集團公司（簡稱中國五礦）以此為契機，將落實中央要求與公司快速發展背景下推進干部人事制度改革的實際需要相結合，立足公司戰略發展，積極探索符合科學發展觀要求的選人用人新機制。通過實施分級管理、建立人才標準、完善制度體系、規范選用程序、創新考察技術、推行綜合考評等多途并舉，逐漸探索形成了選人用人有標準、人才選薦聽民意、干部任前嚴考察的選人用人新機制。

　　特別是去年以來，中國五礦積極貫徹中央一再強調的關于加大競爭性選拔干部人才力度的相關要求，在明確標準、完善制度、規范流程的基礎上不斷探索以全程差額、公開競聘為主要內容的競爭性干部人才選拔方式，并于近期在所屬金融業務中心領導班子副職人選的選拔中探索實施了以“三重提名、兩輪推薦、全程差額”為核心，包含選拔預告、人選提名、資格審查、競聘演說、民主推薦、綜合考察、黨組審議、任前公示和聘任解聘全流程的公開競聘，豐富了干部選拔的方式，使中國五礦的干部人事制度改革在持續推進中又邁出了實質性的一步，得到了廣大干部群眾的一致好評。

　　金融業務中心作為中國五礦改制后的六大業務中心之一，承擔著中國五礦金融業務的戰略發展重任。在中心成立初期，為保持人員平穩過渡，五礦集團黨組根據干部管理權限，采取了聘任中心總經理和業務總監的過渡期干部人事安排。隨著金融業務一體化整合的推進，在現有高管團隊基礎上，選好金融業務中心副職，配強金融業務中心領導班子，對五礦集團金融業務的戰略發展具有重要意義。為做好本次金融業務中心領導班子副職的選聘，經中國五礦集團黨組批準，五礦集團成立了由集團人力資源部、監察局、審計部和金融業務中心共同組成的公開競聘工作組，全程負責公開競聘工作的組織、協調和監督工作；并在以往干部選用模式基礎上，進一步完善提名機制，加大競爭性人才選拔力度，探索實行了“三重提名、兩輪推薦、全程差額”的干部選拔任用機制，將民主、公開、競爭、擇優的干部選拔機制進一步落到實處，確保了最終人選德才兼備、業績突出、群眾認可。其中：

　　三重提名即中國五礦集團戰略委員會主要成員單位提名、金融業務中心本土提名、員工自薦提名。集團戰略委員會主要成員單位站在集團戰略管理及發展的角度，在中國五礦集團公司范圍內客觀、公正、寬視角地履行提名權，確保了人選來源的廣泛性和戰略匹配性；金融業務中心總經理基于班子團隊建設和專業能力要求考慮，按照民主集中制原則，在充分聽取本中心總監及主要部門與機構負責人意見的基礎上向公開競聘組提出了人選建議；同時，中國五礦全球成員單位符合擬聘崗位任職條件的關鍵崗位人員、特別優秀的初級崗位級人員，也按程序直接向集團人力資源部進行了自薦。

　　兩輪推薦即會議無記名投票推薦和談話推薦。根據360度評價的原則及中央關于干部任前考察聽取監察、審計部門意見的要求，并考慮對候選人專業能力把關需要，競聘工作組組織中國五礦集團公司戰略委員會主要成員單位、資本運營部、監察局、審計部、工會負責人，以及金融業務中心關鍵崗位及員工代表參加了公開競聘大會，并在現場聽取候選人競聘演說、對候選人做出全面評價的基礎上，以無記名方式對人選進行了差額投票推薦；同時，為深入了解被推薦人選的綜合素質情況，避免簡單地以票取人，競聘組在實施會議投票推薦的同時，組織上述人員開展了談話推薦，并在談話推薦中結合五礦集團“以德為先，知、能、愿、績”的人才標準對推薦人選進行了綜合評價，為綜合分析推薦結果和科學確定考察對象人選奠定了基礎。

　　全程差額即人選提名、資格審查、競聘演說、民主推薦、任前考察以及向黨組會提交人選建議各環節均按照差額人選的方式進行。本次競聘，工作組共計收到提名人選53人次（19人）；經資格審查后，10人進入競聘演說環節；經由會議推薦和談話推薦，競聘工作組差額對8名候選人進行了考察；經審議，集團黨組最終選拔聘任了6位同志擔任金融業務中心領導班子副職。

　　中國五礦金融業務中心領導班子副職人選的公開競聘已過去近一個月，但作為廣大員工熱議的話題，這種以公開競聘方式選拔直屬單位班子成員的機制在公司內留下了良好而深遠的影響，邁出了中國五礦干部人事制度改革的新步伐，為中國五礦進一步健全民主、公開、競爭、擇優的干部選拔任用機制奠定了堅實的基礎。在今后的工作中，中國五礦將根據戰略發展需要，堅定干部人事制度改革步伐，在更高的層面上，統籌規劃，分步實施，通過轉變觀念、營造氛圍、創新方法、優化技術，不斷將干部人事制度改革推向新的高度，形成和完善具有五礦特色的干部人才選拔任用機制，為公司的戰略發展提供有力的機制保障和人才支持。