2012年4月1日至2日，國投欽州發電有限公司舉行了“對標管理”培訓，各部門、維護單位共計一百二十多人參加了培訓。

　　國投欽州發電“對標管理”工作自2011年下半年就開始著手準備，被確定為2012年年度重點工作之一后，各部門積極開展了“對標管理”的各項先期工作。國投欽州發電聯系對標管理卓有成效的“泓冰標桿企業管理咨詢（北京）有限公司”，邀請高級研究員陳君亮先生來做了前期調研，并由該企業董事長陳泓冰先生進行了為期兩天的培訓及調研。

　　陳泓冰以“標桿思維與標桿管理”為題，介紹了標桿管理實踐與戰略效能；對標中的指標分析與分解；標桿思維與協同管控的分析路徑；指標分解與戰略部署中的全環節基準創建；全面基準創建的戰略協同效應；同時指導各部門進行了關鍵問題的基準方案創建。 

　　陳泓冰以立標-對標-達標-創標循環的對標環為基礎，說明了使企業得到不斷改進、提高，不斷否定自己才能超越自己，進入創造優秀業績的良性循環。對標的要求就是復雜問題簡單化、簡單問題標準化、標準問題傻瓜化。并就內部對標、功能對標、流程對標、二維對標，以此達到精細化管理、全面控制階段。要做到處處立標桿、時時對標桿、人人創標桿。通過連問五個“為什么”、六個“絕不放過”，以剪刀思維、責任層級、要素建模、協同創標的泓冰四法說明了創標的四個方法。同時以限儒、敬道、揚墨、重法、立標桿介紹了泓冰“標桿興國”的思維。