根據東航轉型發展、做優做強的需要，結合航班運輸生產需求，從重視空勤人力資源管理的角度出發，5月16日，東航在無錫召開空勤人員招聘研討會。東航集團公司黨組成員、股份公司黨委書記李養民出席會議。股份公司人力資源、空保、飛行等部門及各分（子）公司人力資源部等單位30余人參加了會議。

　　在民航高速發展、競爭日趨激烈的形勢下，東航經營規模的擴大對空勤人員的數量提出了更大的需求，經營理念的轉變、品牌形象的提升對空勤人員的素質提出了更高的要求，為保質保量完成公司空勤人員的招聘工作，會議在認真總結2011年空勤人員招聘工作的基礎上，著重對現有空勤人員的招聘流程進行了研討。與會代表熱烈討論、集思廣益，本著高效、規范的原則，針對空勤人員的招聘流程提出了寶貴意見。

　　李養民在研討會上指出，招飛、招乘是一項重要工作，各相關單位要做好三個方面的工作：一是提高認識，要從戰略發展角度、生產運行的角度、社會環境的角度以及工作人員重視自身的角度出發，提升自信心，抓好源頭關，搶占人力資源先機，實現人才強企目標。二是積極探索，在招收模式、范圍、條件、渠道方面突破成規、全面考慮、拓寬渠道，探索既能適應復雜的社會形勢又能保障公司人力資源發展的道路。三是建立創新機制，首先解決理念問題，變招生為招工，招工理念前移；變定時、定向的招收、招聘為常態、動態的招收、招聘；其次是招工過程中從集中統一管理到集中統一管控，總部制訂標準、規范、要求，各分（子）公司分散實施，總部掌握標準，集中管控；再次是招收過程從一步到位到多步到位，增加培訓過程中的考核環節，實現合同簽署從單一型向復合型的轉換。