今年3月，“在京中央企業提高選人用人滿意度工作部署會”召開以來，中國五礦集團公司（以下簡稱“中國五礦”）黨組高度重視，中國五礦集團黨組書記周中樞總裁親自掛帥，本著改革創新和求真務實的態度，著眼干部人事制度改革的長遠發展，領導實施了一系列卓有成效的措施，取得了可喜的成果。

　　一、成立集團提高選人用人滿意度工作領導小組和工作小組

　　為加強組織領導，中國五礦專門成立了以集團黨組書記周中樞總裁為組長，協管領導黨組成員孫曉民副總裁為副組長，人力資源部總經理、主管副總經理及各業務中心和直管單位一把手為成員的提高選人用人滿意度工作領導小組，從集團層面統籌領導選人用人滿意度提升工作。集團黨組書記周中樞總裁身體力行，先后兩次組織召開選人用人滿意度提升專題調研會，全面指導集團的選人用人滿意度提升工作。

　　同時，為保證各項措施的有效落實，還成立了專門的工作小組，由集團人力資源部總經理任組長，分管干部人才工作的副總經理及各業務中心和直管單位一把手任副組長。 

　　兩級組織機構的建立，實現了對集團干部人才選拔任用工作的直接督導，建立起了上下聯動，協調配合的有效管理機制。

　　二、深入開展一把手組織調研工作

　　今年4月中旬，根據黨組部署，由集團黨組書記、總裁、集團提高選人用人滿意度領導小組組長周中樞同志親自命題指導，集團人力資源部組織實施，中國五礦在集團職能部門、業務中心、直管單位及部分設立黨委、有用人權的三級企業中，開展了選人用人情況問卷調研，通過無記名問卷調研的方式，廣泛聽取干部群眾對選人用人工作的意見和建議。調研共計發放問卷598份，回收有效問卷547份，有效回收率達到91.47%。調研中，干部選拔任用情況的滿意率、防止和糾正用人不正之風工作的滿意率、對組工干部的滿意率以及對組織工作的總體滿意率四項主要指標的評價結果均在97 %以上。同時，調研對象還提出了很多合理化建議和意見，為人力資源管控的優化和改進提供了有價值的參考。

　　三、強化績效考核作用，落實滿意度提升工作責任 

　　干部考核評價工作是人才使用的基礎和依據。在 “以德為先，知、能、愿、績”人才評價標準體系的基礎上，中國五礦結合領導人員素質模型建設成果，進一步優化了公司新形勢下的干部人才標準，并根據中央要求，將選人用人滿意度提升情況列入各單位領導班子及班子成員年度績效考核指標范疇，考核結果與領導人員的個人績效激勵掛鉤，敦促領導干部規范履職、任人唯賢，使各級領導干部切實擔負起提高選人用人滿意度的責任。

　　四、加強宣傳，增進了解，促使滿意度提升工作深入人心

　　知情是評價的基礎。為增強干部職工對人力資源工作的了解，中國五礦利用人力資源網站、五礦報及《人力資源工作通訊》等內部宣傳平臺，對選人用人滿意度的各項基本知識和指標含義進行詳細的說明和宣傳；同時，將近幾年干部人才工作的改革成效形成材料，在公司內進行宣傳，使各級干部群眾了解公司干部人事制度改革的整體計劃、經驗成果、現實困難和下一步的工作計劃，增進了了解，贏得了信任。

　　五、加強制度建設，建立長效機制

　　制度健全是管理規范化的基礎。為持續完善選人用人機制，中國五礦對現行干部管理相關的13項制度和18項管理流程進行了系統梳理和優化，并從提升選人用人滿意度出發，進一步夯實了干部選拔的制度體系框架，落實群眾“四權”，推動了競爭性選拔工作的制度化、常態化和科學化。

　　六、堅持“服務為本”，不斷加強組工干部隊伍建設

　　落實中央關于組工干部“一迎雙爭”的要求，中國五礦根據全集團人力資源管理建設規劃，進一步健全人力資源管理組織體系，提升組工干部的政治素質、業務能力和德才表現，通過一系列思想教育和專業培訓，為組工干部政治素質畫出“紅線”，建立標準，有的放矢地提升了組工干部的服務水平和管理能力，取得了組工干部滿意率達到98.1%的優異成績。

　　選人用人滿意度的提升工作是一項長期任務，任重道遠，永無止境。中國五礦將繼續以黨和群眾滿意為目標，堅持改革創新，不斷完善組織工作，為早日建成國際一流的金屬礦產企業集團貢獻有力的人才保障和智力支持。