根據公司構建“三類業務、六大單元”的戰略發展需要，中國恒天集團經緯股份把人才培養作為人力資源工作的重要內容，不斷加快人才隊伍建設，實施了一系列的培訓計劃，開辟多元化、多渠道、多層級的人才培養之路，以滿足公司戰略發展的需要。

　　自今年8月中下旬開始，經緯股份公司總部舉辦兩期，共80個課時商務英語口語培訓班，培訓特聘外籍教師授課，參加人員主要為公司領導、各業務部門骨干共計40余人，采用講解演示、案例分析、情景模擬、實操訓練等形式多樣的培訓方式，培訓內容涉及商務英語口語、商務英語寫作、商務英語談判、社交常用英語等內容。極大地提高了大家學習英語的熱情，增強了大家應用商務英語口語的能力。

　　9月21日全天及22日上午，經緯股份在京舉辦人力資源管理培訓會，公司主管領導、人力資源部人員、各事業部、各企業主管人力資源工作的領導及人力資源部門負責人共計28人參加了會議。會議由人力資源部部長裘琳主持，公司黨委副書記、紀委書記丁宇菲結合公司發展需要和人力資源管理現狀對《經緯紡織機械股份有限公司領導干部管理暫行規定》共九章43條的內容進行了解讀。人力資源部副部長楊軍就做好U+工程人力資源管理信息系統工作提出要求。會議還邀請中國企業家聯合會管理咨詢專家王全一老師為大家講解了現代企業人才培養、績效考核與薪酬管理的先進理念和方法，重點介紹了人才甄選、培養、管理、保留的原則、中高級管理人才規劃和人力資源戰略規劃的制定方法。

　　會上，主管人力資源工作的黨委副書記、紀委書記丁宇菲對目前公司的發展戰略、前景、人力資源工作現狀和下一步人力資源重點工作做了說明，并對人力資源管理工作提出幾點要求：要高度重視人力資源管理工作。她說，人力資源是企業的第一資源。人力資源工作做的如何對公司發展目標和戰略實現起著重要的推動作用。公司主要領導高度重視人力資源工作，各企業也要按照公司的要求重視人力資源工作，增強人才培養的緊迫感和責任心。要增強執行力，在人力資源管理上做最有價值的事情：當前要重點思考人力資源規劃工作；重點學習、貫徹和落實《經緯紡織機械股份有限公司領導干部管理暫行規定》；重點加強人才培養，特別要做好對高端產業人才、科研開發人才、國際化人才、銷售人才、技能人才的培養規劃。要運用U+工程的成果，采用科學化的手段，提升管理水平。要加強人力資源隊伍自身的建設，樹立正確的人才觀和先進的用人理念，樹立務實、正派的人事干部形象，提高職業、專業的水平和素養，增強持續學習和改進工作的能力。

　　這兩次培訓工作，僅僅是加強人才培養交流工程的開始，經緯股份人力資源部還將陸續開展領導力提升培訓、后備干部隊伍培訓、新員工拓展培訓等形式多樣、內容豐富的培訓活動，致力于打造一支學習型管理團隊，以人才領先推動公司戰略發展。