2013年，中國航天科技集團公司一院703所的李仲平成功當選為中國工程院院士，這也是航天材料領域第一位院士。該院在近10年5屆的院士評選中，每一屆都有1人當選院士。

　　該院人力資源部負責人介紹，這與重視人才培養(yǎng)以及院士本人的努力分不開。至此，該院在院士培養(yǎng)上有較好的實踐平臺、靈活的培養(yǎng)機制、充足的資源保障、航天事業(yè)的影響力等優(yōu)勢。

　　該院院士們始終將生命融入航天事業(yè)，他們弘揚航天精神，把自身的發(fā)展與航天事業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

　　李仲平院士是從一名普通的技術人員成長為航天材料領域專家的。航天為他搭建了施展才華的平臺，他更是通過自身的努力，不斷攀登材料科學的高峰。李仲平參加工作不久，就憑著對專業(yè)的敏銳和執(zhí)著，以超乎常人的鉆研勁和不服輸?shù)木瘢芸鞆哪贻p人中脫穎而出，被選定參與到某重點課題的研究。作為課題組最年輕的成員，他憑借扎實的專業(yè)功底和良好的技術掌控能力，在技術上提出了不少獨到的見解，順利完成了課題研究，其成果達到了國際前沿水平。

　　該院在重大工程項目的實施中，不唯學歷、資歷，及時識別、發(fā)現(xiàn)科技領軍人才的苗子并委以重任，對于其中能力和業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛钐葑印簱樱⒏鶕?jù)個人的特點，制定不同的培養(yǎng)方向，加快其成長。

　　包為民院士是恢復高考后的第一屆畢業(yè)生，畢業(yè)后在12所工作。在型號任務中，該院發(fā)現(xiàn)包為民是不可多得的人才，32歲他就被任命為某型號控制系統(tǒng)的主任設計師。該院以型號研制為平臺，有意識、有計劃地培養(yǎng)他，使其經(jīng)受鍛煉、快速成長。

　　有一段時間，包為民曾經(jīng)既從事技術工作，還擔任領導職務。該院根據(jù)他的興趣特長，有意識地鼓勵他在專業(yè)領域發(fā)展，幫助他在技術上不斷提高，使其在40歲時就擔任了某型號的總設計師，45歲當選為中國科學院院士。

　　該院對照兩院院士評選標準和條件，分析院士后備人選的優(yōu)勢和待加強項，定期督促院士后備人選針對自身薄弱項進行積累、加強儲備。

　　例如，該院積極搭建內(nèi)外部高層次、高水平的學術技術交流平臺，組織院士后備人選參加學術交流，提升他們的專業(yè)知名度和影響力；明確要求院士后備人選主動進行論文等技術成果積累；明確要求其所在單位積極給予充足的資源保障和支持，及時協(xié)調(diào)相關困難和問題等。

　　在評選院士過程中，該院的老院士、老專家發(fā)揮的作用也功不可沒。他們把自己在專業(yè)方面的寶貴經(jīng)驗，毫無保留地傳授給年輕人，助他們快速成長、成才。

　　近年來，該院所取得的矚目成就及在高新技術領域的科技創(chuàng)新，獲得各界的高度認可，這也為優(yōu)秀領軍技術人才在專業(yè)上獲得認同提供了有利的契機。