在不到4年的時間里，11名青年員工走上二部機關或上級機關平臺，11名青年員工走上中層干部崗位，12名青年員工成長為專業技術帶頭人，在他們中間，有的已經成長為型號副總技術負責人和總師助理……這是近日中國航天科工二院二部交出的一份青年成長成才“成績單”。

　　如果進一步探究該部青年員工培養工作取得如此成果的“密碼”，不能不說“青年助理”活動的開展是讓青年才俊脫穎而出的一大法寶。

　　自2010年以來，二部積極創新管理模式，設置了科研管理、綜合管理、政工管理三大類“青年助理”崗位，大力推廣這一新的活動載體，培養了一批高素質復合型總體人才。

　　截至目前，二院共有1200多名青年助理在不同崗位上得到了成長鍛煉，一批優秀青年陸續走上了科研、管理的重要崗位，不僅為本單位發展作出了重要貢獻，而且拓寬了青年成長成才的通道，基層團組織的作用也在這個過程得到了顯著提升。

　　競聘與考核 一個都不能少

　　“青年助理是管理水平的提升與青年自身成長需求相碰撞的必然產物。”“青年助理”概念的最初提出者、原二部1室主任李君龍表示。

　　“從管理者的角度，二部需要在進一步提高基礎管理精細化程度的同時，培養一批高素質的復合型總體人才，為總體部轉型升級提供支撐。同時，從青年員工的角度來講，他們具有渴望被重視、精力充沛、勇于嘗試等特點。”李君龍補充道。

　　青年助理崗位確實對“80后”、“90后”的航天生力軍具有極大的吸引力，但要想當上青年助理并真正勝任并非易事。

　　以二部為例，該部團支部在每年年初會根據各研究室的年度發展目標收集并梳理管理需求，提交青年助理崗位設置方案。方案經部門領導研討后，面向全室公開招聘。

　　競聘者需要在應聘時陳述自己的優勢和工作思路，回答主考官的提問。等到正式上崗后，也不意味著可以穩坐“釣魚臺”了。

　　“青年助理上崗后，團支部會對他們進行監管和考核，能力、業績突出的，將給予表彰和適當激勵；而責任心不強、無法完成任務的，經談話提醒無效后，將被撤銷上崗資格。”二院二部團委書記蕭倩說。

　　“多面手”和“好管家”

　　“一是找到了基層研究室管理工作與青年人才培養工作的結合點，二是找到了基層團組織工作與中心工作的結合點，三是符合集團公司發展戰略落地與企業轉型升級需求結合點。”二部1室黨支部書記王玫用三個“結合點”總結了青年助理發揮的作用。

　　翻開該室《青年助理分工與職責表》，筆者看到，“助理大類、二級分類、三級細化、助理成員、主管室領導、助理職責”等青年助理崗位分類特別清晰。

　　“我們研究室的青年助理崗位均設置為網格化的，一個人可能是負責智力成果的青年助理，也可能同時兼任專業規范、團隊建設方面的青年助理。”王玫說。

　　“專業體系規劃及發展戰略助理”、“固投能力建設助理”、“創新管理助理”，頭戴這3頂“助理帽”的二部1室青年員工余吉便是“多面手”的典型代表。

　　這位從清華大學畢業的博士生從2010年8月來到二部開始便擔任該室的保密助理，后來隨著能力的提升，又逐漸承擔起了發展戰略助理等3個青年助理的職責。

　　余吉坦言自己趕上了二部發展的好時機。“擔任青年助理使自己獲得了多崗位鍛煉的機會，對新加入航天事業的青年員工來講是一個非常好的發展平臺，有助于充分激發自身的潛能，也有助于職業生涯的發展。”

　　余吉的觀點得到了二部6室包云霞的認同。“站得更高、看得更遠。專業建設、政工助理工作提升了我識大體、顧大局的意識，鍛煉了我的組織協調、溝通交流等綜合能力。”包云霞說，“而當個人能力得到認可和肯定后，更多的激情、更大的潛能被激發了出來，如同‘小宇宙’爆發似的。”

　　在二部16室，青年助理工作在落實過程中還提出了新思路，即變“助”為“管”，著重發揮青年助理在業務工作中的能動性。

　　今年4月剛到該室工作的郭靖是一名創新活動管理助理。她坦言：“擔任青年助理期間促使我學會了頂層策劃、設計方案，多角度思考問題，在無形之中提升了綜合管理、協調能力，而如果僅僅悶頭干本職工作的話是很難迅速提升這種能力的。”

　　星星之火成燎原之勢

　　如今，發軔于二部的青年助理模式已經被整個二院“引進、消化、吸收、再創新”，青年助理的“星星之火”已成“燎原之勢”。

　　25所推行3+X模式，把青年質量助理、青年文化助理、青年培訓助理作為必設崗位，其他崗位根據部門實際進行設置；206所在部門青年助理的基礎上，增加了工程組的青年助理人員；208所將青年助理與導師帶徒活動相結合，設置了“青年助教”；706所結合“成本工程”要求重點創造和推廣“元器件庫存管理”助理……

　　“二院各單位結合自身實際開展的‘青年助理’活動有效促進了科研生產一線部門的管理水平，保證了部門管理工作的延續性，降低了管理工作水平波動，同時，青年助理崗位也增加了青年員工的鍛煉機會，有利于他們掌握專業管理技術，鍛煉了策劃能力、組織協調能力，為單位發展培養了一批后備人才。”二院團委負責人表示。

　　目前，二院正采用融入一線的工作方法推進青年助理活動，力爭使“青年助理”作為二院落實“1+2+3+4+5+N”總體思路中拓寬青年人才成長通道轉型的有效平臺，并著力推動已有的紅旗行動、鷹飛計劃、創新創效、暖心工程、聯建平臺、朝陽文化等其他六大平臺，在服務中心、提升管理能力和青年成長成才方面發揮更大更好的作用。