二重技術人才培養工作見實效

　　2004年是中國二重的技改年，在保證全年生產目標完成的同時，啟動了平改電、重容等多項技改工程，并購置了一大批先進的數控設備。與此同時，二重加大了人才培養力度，加快人才培養速度，大力推進“人才工程”和“職工素質工程”建設。集團公司總經理石柯在公司2003年職工教育工作表彰暨2004年職工技術競賽動員大會上明確指出人才是支撐二重發展的基石和根本，只要把人的問題解決好，二重就有了希望，就能高速度發展，就能達到小康水平，職工就能真正地從工作著是幸福的變為幸福地工作著。

　　今年是二重集團公司的技改年，使用了40多年的各類大型陳舊、老化的設備都在改造或更新換代，而且速度很快。就拿數控設備來說，據去年上半年的不完全統計，集團公司有數控機床十幾臺，僅一年的時間，就達到了38臺。按計劃今年還將新安裝14臺，今年底數控設備總數將達到52臺，更新速度之快，是二重歷史上從未有過的，據測算，按四班三運轉每臺設備平均配備數控操作工4人，共需208人。二重現有的數控操作工不能滿足需要，二重找到了自己培養人才的路子，那就是從普通機床操作工中選拔培養。

　　去年6月，集團公司借助于四川工程職業技術學院的辦學力量和集團公司現有數控設備條件，僅用三個月時間，就完成了第一期數控操作工的培訓，培訓操作工45人，緊接著，在去年底乘生產相對空閑時間又舉辦了第二期數控操作工培訓班，培訓人數36人，兩期共培訓81人。第二期數控機床操作工培訓已于4月15日和16日兩天舉行了綜合答辯。學員的綜合成績由綜合答辯、理論成績、課程實習、平時成績四部分組成。目前，80%的培訓人員已經走上數控機床操作崗位，大大緩解了因數控機床的快速上馬，嚴重缺乏操作工的問題，為二重集團公司2004年完成商品產值20億打下了堅實的人才基礎。

　　企業要在市場競爭中求得生存與發展，就得不斷地培養數控機床操作工，以便更好地掌握數控技術，提高產品質量，縮短生產周期，按期交付使用，以良好信譽提高用戶滿意度。