一重集團開展“雙優”師徒評定活動
加快青工操作技術人才培養

　　面對企業技術工人緊缺的現狀，如何使授業解惑者發揮作用，求知好學者掌握本領，已成為企業發展中急需解決的問題。一重集團公司為提高青工隊伍整體素質，加快青工操作技術人才培養，達到儲備各類人才的目的。2003年5月一重集團公司在35歲以下青工中開展了“雙優”師徒星級評定工作，經近一年的運作，取得了實效。

　　“雙優”師徒星級評定工作分三個階段：第一階段確定試點單位。各試點單位將本單位的基本情況和師傅技能等級、徒弟的技能熟練情況報集團公司青教委辦公室。第二階段具體實施試點工作。第三階段總結經驗，完善制度，公布評定結果。與此同時，集團公司還設立了導師帶徒專項獎勵基金。

　　“雙優”師徒星級評定工作方案下發到基層后，首先得到了各參與單位領導的高度重視。他們普遍認為這是一項切合企業實際，為集團公司培養技術人才的有效途徑。因此，活動單位都由黨總支書記、行政副職掛帥，成立了領導小組。其次，受到了老工人的歡迎。一些面臨退休的職工，懷著對企業的熱愛之情，不愿意把多年積累經驗帶回家。師徒協議的簽訂使他們可以名正言順地教授徒弟。第三，受到了青工的歡迎。過去，很多青年人想學技術卻苦于沒有師傅教，形成了師傅不好意思主動教、徒弟不好意思問的尷尬局面。目前，集團公司共有100對師徒簽訂了協議，其中擔任師傅的有5人是高級工人技師，78人是工人技師或高級工人，徒弟也是從優秀青工中推薦選拔出來的，因此，是名副其實的“雙優”。

　　“雙優”師徒星級評定工作由于貼近企業實際，可操作性強，上下形成共識，從而在短期內就見到了成效。目前，一重集團公司已形成了師傅帶徒弟，精心傳絕技，徒弟尊師傅，全力學技術的良好氛圍。一批優秀的青工逐步脫穎而出，成長為主技工、班組長以及生產單位的技術骨干，取得了明顯效果。