中國一重集團公司積極采取措施  努力做好人才工作

　　近年來，一重集團公司為了更好地吸引和留住人才，加大了人才隊伍建設的力度，把“科技興企”戰略與“以人為本”原則緊密結合起來，制定和實施了一系列人才引進、培養和激勵的優惠政策，這些都對人才隊伍的建設起到了促進作用。目前已形成了一支具有一定規模、專業門類比較齊全、技術水平較高、成套生產能力較強的重型裝備專業人才隊伍，在國家經濟建設中，尤其在重型裝備制造領域發揮著重要作用。

　　一重集團公司現有職工14959人，其中在崗職工12487人。擁有各類專業技術人員3956人，占在崗職工總數的31.7%，高級專業技術人員1050人，中級專業技術人員1396人，初級專業技術人員1048人；具有大專以上學歷的職工有3800人，占在崗職工總數的30.4%，其中具有大專以上學歷的專業技術人員2970人，占在崗各類專業技術人員總數的75.1%；博士3人、碩士研究生20人、本科生1397人，享受政府特殊津貼的專家19人，省、市級學科(專業)帶頭人7人、后備帶頭人7人、第三梯隊成員17人，現有高級技師10人，技師294人，高級工1523人，中級工1666人。

　　一重集團公司黨委、總部十分重視人才工作，全面貫徹落實全國人才工作會議精神，深刻理解人才資源是第一資源和人才強國戰略的重大意義，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照黨管人才的原則，加強人才隊伍建設，積極做好人才工作。一是每年召開一次科技工作會議，總結科技工作，對獲得國家、黑龍江省科技進步獎項目和人員、集團公司“總經理科技特別獎”和“ 科技拔尖人才”的同志進行表彰獎勵，以此調動廣大科技人員工作的積極性和創造性。二是在工作和生活中關心各類人才，如把一大批具有真才實學、年富力強的高級科技人才提拔到一些部門和單位的重要領導和管理崗位上來，使各類人才的作用真正得到發揮。三是每年評出一定比例的“科技拔尖人才”，按月發放津貼。在“科技拔尖人才”評選中，技術工人占了相當一部分比例。同時，對具有“科技拔尖人才”稱號的職工，在購房等方面給予照顧和補助。四是恢復了中斷十余年的工人技師評聘，把一大批技術水平高、業務能力強的工人評聘為中、高級工人技師，并享受了相應待遇。五是在集團公司結構工資調整中，把科技人才和生產一線的技術工人作為工資結構調整的重點傾斜對象，極大地調動了這部分人的積極性。六是創造條件舉辦了大量學習培訓活動，為廣大科技人員和技術工人“充電”。

　　為留住和吸引人才，一重集團公司黨委、總部高度重視，認真研究，制定了相關政策，采取了十一條應對措施，收到了一定的效果。

　　1、修訂了《引進大學生的有關規定》，與全國二百多所高等院校加強了溝通和聯系，每年11月份至第二年的3月份參加各高等院校大學生雙向選擇洽談會，保證了企業引進人才渠道的暢通，僅2003年就引進合格大學生64人，提高了引進大學生的質量，確保了集團公司人才需要。

　　2、制定了《引進在職人員管理辦法》，2003年通過招聘形式引進急需且有工作經驗的在職專業人才68人，緩解了熱加工專業多年不進人，專業人才斷檔的矛盾，基本滿足了生產一線人力資源的需求。

　　3、為吸引高層次人才來一重集團公司工作，1999年建立了中國第一重型機械集團公司博士后工作站，制定了《引進博士人員有關待遇的規定》，為國外留學博士、國內博士到一重工作，為其提供了較高的收入標準、在大連購買住房、配備公務用轎車、負責解決配偶和子女落戶大連等待遇。目前，已引進3名博士后（其中1名博士后已在一重進行工作）和2名博士（其中一名為留美博士），并已在集團公司重要領導崗位工作。

　　4、從2001年開始，實施了《選拔一重科技拔尖人才的有關規定》，3年來共評出390人（次），命名為“一重科技拔尖人才”，并給予不同級別科技拔尖人才發放800元、500元、300元的月津貼，以及提供金額不等的購房補助，穩定了企業的高技能人才隊伍。

　　5、1998年開展了“總經理科技特別獎”的評選活動，到目前共評出36名同志為一重集團公司“總經理科技特別獎”獲得者，投入40余萬元資金進行表彰獎勵，增強了他們為企業奮斗的決心。

　　6、制定了《一重專有技術管理辦法》，在獎勵一重專有技術持有人的同時，為保護企業的知識產權創造了條件。

　　7、在抓好科技人才隊伍建設的同時，注重高技能工人的培養和選拔，正在著手建立各工種、各專業技能帶頭人的評價體系和認定辦法。今年“五一”節前將通過考核評定機制，評定出100名各技術工種技能帶頭人，享受科技拔尖人才的津貼政策和住房政策。

　　8、盡力為科技人員創造良好的工作和生活環境，把高新產品研發中心和人才基地，轉移至經濟和信息發達地區的大連和天津，面向全國招聘專業科技人才，改變高級專業科技人才不愿來一重的狀況。2000年一重設計研究院、市場部就已經遷入大連市開發區，有300多名科技人員在大連安家落戶，現正在籌建重型裝備國家工程研究中心。

　　9、制定了《職工長遠教育培訓規劃》，2003年完成職工培訓5752人次，舉辦了企業管理、營銷經理、計算機和外語等內容的培訓班，并建立和完善了技術工種崗前、在崗和技術等級培訓制度，以及與相應利益掛鉤的激勵機制，對高技能人才實行津貼制度。極大地激發了各類人才的學習熱情，對于提高職工隊伍的素質起到了積極作用。

　　10、注重引進外部智力資源，與眾多科研院所建立了合作關系，成效顯著。例如與燕山大學合作完成了大型筒類鍛件熱態在線尺寸測量及節材鍛造技術研究，提高了鍛造精度，減少了鍛造余量，降低了制造成本；與鋼鐵研究總院合作進行了超臨界汽輪機缸體性能綜合評定研究，為一重拓寬電站市場打下了良好的基礎；與中科院合作開發大型鑄鋼支承輥等項目現正在進行。

　　11、2003年開展了“雙優”師徒星級評定工作，設立導師帶徒專項獎勵基金，由集團公司青工拜師學技活動小組根據綜合考評成績，在協議期滿后一次分等級發放給師傅帶徒津貼。共有100對師徒簽訂了師徒協議，其中擔任師傅的有5人是高級工人技師，78人是工人技師或高級工人，徒弟也是從優秀的青工中推薦選拔出來的。目前，一批優秀的青工逐步脫穎而出，成長為主技工、班組長，以及分廠的技術骨干。此項工作既關系到集團公司今后的技術人才儲備，又涉及到青工隊伍整體素質的提高，并對集團公司的生產起到了積極的推動作用。

　　目前，一重集團公司初步形成了感情留人、事業留人、待遇留人，機制留人的良好局面。