為認真貫徹落實全國人才工作會議精神，推動職工素質工程和“人才強企”戰略的實施步伐，中國第二重型機械集團公司十分重視高技能人才的選拔培養工作，采取各種有效措施，加大對高技能人才的培養力度，加快培養速度，不斷開辟高技能人才成長通道。2004年有如下主要舉措：

　　一、深入組織開展各類職工技術競賽活動，帶動職工隊伍整體素質提升

　　2004年，集團公司將在操作隊伍9個主體技術工種（車工、銑工、鏜工、維修電工、鍛工、電焊工、鉚工、管工、行車工）中廣泛組織開展理論知識競賽和實作競賽；在專業技術隊伍中組織開展數控機床與數控編程、單片機及其應用、傳感器及其應用、液壓傳動控制、電機與拖動等8個科目的知識競賽；在管理隊伍中組織開展NC財務集成管理知識競賽。上述競賽活動從3月份啟動，11月份結束，歷時九個月時間。

　　二、結合大規模技改項目實施及投產需要，加快對關鍵重點工種（崗位）操作技能骨干的選拔和培養

　　今年上半年，集團公司針對重點技改項目和設備引進對人才的需求組織開展超前培訓工作，從各二級生產單位和技術部門選送百余人分別送到重慶大學、南京工程學院、四川工程職業技術學院、廣州珠江鋼廠等國內重點院校和先進企業進行以數控機床原理與數控編程、數控機床操作技能、數控機床維修技術、平改電、重容等專業知識與操作技能為重點的專項培訓，取得良好效果，為集團公司大規模技改項目的順利實施及投產儲備了厚實的人力資源。

　　三、積極報名參加國資委組織的中央企業職工技能大賽，為有志成才的職工搭建挑戰自我、超越自我的平臺。

　　為了充分迎戰本次大賽，集團公司專門成立了由黨委書記李家堃任組長，總經理石柯、副總經理胡洪任副組長的競賽領導機構，整個參賽組織工作由人力資源部負責策劃并組織實施。

　　通過集團公司內部競賽培訓及崗位練兵選拔，參加車工、銑工兩個工種全國大賽賽前集訓的9名選手（銑工5名、車工4名）于5月15日正式投入第一階段的賽前強化集訓。至6月底，車工、銑工兩個參賽工種的第一階段強化訓練已經結束，并各有兩名選手進入第二階段更加嚴格的強化集訓。他們將肩負中國二重全體員工的期望與重托，去迎接中央企業職工技能大賽的挑戰和考驗。