二重集團公司制定并實施新的職工培訓考核辦法

　　為進一步完善職工培訓管理體系，切實加強職工培訓的全過程控制、管理與考核，不斷提高培訓質量，增強培訓效果，推動職工培訓工作的健康發展，全面提升職工隊伍整體素質，二重集團公司制定并實施了新的職工培訓考核辦法。

　　與以往相比，新的職工培訓考核辦法具有以下鮮明特點：一是針對以往一、二級培訓中的主要問題及薄弱環節分別明確了各自的考核重點、考核辦法及評定標準，使考核重點及要求更為鮮明突出；二是對一、二級培訓的考核內容量化更具體、職責分工清晰明確、可操作性更強；三是注重對培訓過程的控制與管理，具體目標及要求明確；四是將年度考核與日常動態考核相結合，重點放在日常動態考核上，加大了對一、二級培訓的日常跟蹤考核力度，及時做好考核情況記載及考核結果記載。

　　新的職工培訓考核辦法確立了實事求是、實效性、規范管理等三項原則。即考核堅持以原始資料、培訓檔案、原始記錄、抽查情況記載、調查問卷結果等為主要依據；通過加強考核，能對各單位培訓工作真正起到有效推動作用，使各項培訓活動更有效地結合集團公司現狀和發展要求進行；為廣大職工構筑一個良好的學習環境與平臺，進而推動集團公司整個培訓工作進一步科學化、規范化、制度化、程序化。

　　新的考核辦法正式實施以來，已經收到良好效果，過去那種個別單位辦學不認真按照計劃實施培訓、培訓活動流于形式、不太注重實效，學員到課率較低的狀況在一定程度上得到遏制和扭轉，為二重集團公司職工教育工作注入了新的生機與活力。