攀鋼啟動(dòng)職工素質(zhì)工程

　　日前，攀鋼下發(fā)《攀鋼（集團(tuán)）公司關(guān)于實(shí)施職工素質(zhì)工程的意見》，標(biāo)志著攀鋼職工素質(zhì)工程建設(shè)正式啟動(dòng)。攀鋼實(shí)施職工素質(zhì)工程的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”、“科技興企”和“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快人才的開發(fā)和培養(yǎng)，全面提升攀鋼職工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

　　職工素質(zhì)工程的總目標(biāo)是：以提高職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，用兩年左右時(shí)間基本建立起人力資源管理體制和富有市場競爭力的人才資源開發(fā)機(jī)制。建立起有利于人才脫穎而出和富有吸引力的人才激勵(lì)機(jī)制。通過各種途徑，全面提升職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和思想道德水平，職工隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)適應(yīng)市場的核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　根據(jù)職工素質(zhì)工程的總目標(biāo)，攀鋼將實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)一是將在2008年以前，攀鋼技術(shù)和管理人員大專以上文化程度的達(dá)到85％；技術(shù)工種工人的高中或中技文化程度達(dá)到85％。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員中研究生、大學(xué)、大專學(xué)歷的人員結(jié)構(gòu)得到明顯改善；培養(yǎng)各級各類專家600名、高層次管理人才600名、崗位高級技能人才2000名。二是十一五期間職工教育、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)百分之百”，即工人崗位技能培訓(xùn)率、干部繼續(xù)教育率、安全教育培訓(xùn)合格率、技術(shù)工種職工鑒定率實(shí)現(xiàn)100％。職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)技能明顯提高。三是力爭用三年時(shí)間創(chuàng)建200個(gè)創(chuàng)新型示范班組，200名智能（科技）型創(chuàng)新能手。職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)面達(dá)到70％以上。為實(shí)施好職工素質(zhì)工程，攀鋼(集團(tuán))公司成立了以董事長、黨委書記、總經(jīng)理任組長，黨委副書記、工會(huì)主席和主管人事、教育、生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長的“實(shí)施攀鋼職工素質(zhì)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，將通過建立完善促進(jìn)人才成長的長效機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。同時(shí)，攀鋼要求各單位加強(qiáng)對職工素質(zhì)工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，從實(shí)際出發(fā)，制定實(shí)施細(xì)則，切實(shí)抓好落實(shí)，推動(dòng)職工素質(zhì)工程不斷向縱深發(fā)展，努力把攀鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團(tuán)。