中國二重推進職工“素質工程”  實施“人才強企”戰略

　　2004年是中國二重發展的關鍵一年，能不能抓住機遇，實現二重跨越式發展，最根本的還是要靠人這個決定的因素，二重人素質的高低將始終決定二重發展的成敗。為此，中國第二重型機械集團公司黨委提出了“提高二重人整體素質，促進二重人的全面發展，實施人才強企戰略”這樣一個與二重事業發展相適應的重大課題，決定從今年起，用三、五年的時間大力推進“職工素質工程”活動。

　　“職工素質工程”是增強企業發展后勁的一項綜合性工程，既是落實“黨管人才”的需要，也是發揮企業黨組織政治核心作用的有效載體，有利于促進二重人的全面發展。通過該活動的開展，將達到員工隊伍的思想道德水平進一步提高，文化知識結構進一步改善，員工隊伍構成進一步合理，激勵約束機制進一步健全，核心骨干隊伍進一步壯大，班組建設工作進一步深化的總體目標。并且通過學習、競爭、創新、榜樣、崗位優先、職業發展、業績考評等七個方面的政策和制度導向，使“普遍的多數”得到整體提高，“關鍵的少數”能夠脫穎而出。

　　為確保“素質工程”活動取得實效，除組織和制度保證外，還將重點開展“黨員先鋒工程”、“公司理念實踐工程”、“雙智競賽評選工程”和“學習型班組創建工程”四項便于組織實施，便于職工參與的載體活動。“黨員先鋒工程”重點要做好“雙向”培養工作，即：把生產工作骨干培養成黨員，把黨員培養成生產工作骨干。通過重點培養，使現有生產一線工人黨員70%以上成為技術能手或生產骨干，使技術院所現有黨員70%以上成為技術骨干、科研拔尖人才或學術帶頭人。“公司理念實踐工程”是根據二重在長期發展過程中形成的共同理想和價值觀念，緊扣思想主題、員工行為、管理和形象展示，重點在二重理念的傳播、溝通、宣貫，員工崗位行為規范的制訂和實施，樹立典型，企業識別標準的落實，文化制度的完善等五方面開展活動。“雙智競賽評選工程”主要以爭創“智能型班組”、爭做“智能型員工”的競賽評選為活動載體，達到不斷提升職工思想道德、法律素質、科學文化知識，使更多的班組和職工掌握和擁有高崗位技能，培育職工競爭能力、學習能力和創新能力的目的。“學習型班組創建工程”不僅要導致企業的知識、信息、行動的變化，而更主要的是增強企業整體的革新能力的成長動力，形成企業應對變化、創造未來的持久競爭優勢。通過創建活動，倡導“學而優則勝”的理念，營造“學而優則榮”的氛圍，建立“學而優則上”的機制，確定“學而優則強”的目標，最終把二重建設為學習型的企業。

　　推進“職工素質工程”，實施“人才強企戰略”，是實現二重人才培養、人才儲備、人才聚集的一項重要戰略舉措，定會為中國二重新一輪的發展注入生機與活力。創造卓越的二重，需要卓越的二重人；只有卓越的二重人，才能創造二重的卓越。