6月30日上午，華僑城集團公司黨委書記、常務副總裁張整魁主持召開人力資源部和黨委辦公室負責人及業務骨干會議，研究集團貫徹落實國資委中央企業人才工作會議精神，進一步搞好集團干部人才工作的有關問題。

　　國資委中央企業人才工作會議后，集團人力資源部對集團2001年來的干部人才隊伍建設和管理進行了認真的分析和總結。聽取了人力資源部關于集團近年來干部人才隊伍建設總體情況及下一步工作思路的匯報后，張總向與會人員談了他本人參加中央企業人才工作會議的感受。張總說，國資委主要領導在人才工作會議上的講話十分重要，兩位領導的講話都將人才工作提高到企業戰略高度，明確指出人才強企已成為企業的中心工作。

　　張總就集團貫徹落實中央企業人才工作會議精神，進一步推進集團干部人才工作提出了具體要求。

　　一、繼續深入學習會議精神。他說，對會議文件兩部門所有工作人員都要學習領會，要結合華僑城的實際融會貫通，學習不能流于形式，貫徹也不能泛泛而談，最重要的是要將會議精神落實體現在我們的各項日常工作中。

　　二、更新人才和人才工作的觀念。張總指出，不同歷史時期對人才及人才工作有不同的理解，人才的內涵是隨時代的發展而發展變化的。現在，中央提出人才強國戰略，提出人才是事業發展的第一資源；國資委提出實施人才強企的方針，強調發展人的能力是人才工作的核心，強調企業要大力培養五個方面的人才，這些都是新時期對人才和人才工作新的認識和新的要求，我們的思想和觀念一定要及時更新，與時俱進。

　　三、加強對集團干部人才工作的調查研究，制定貫徹會議精神的具體措施。集團企業在吸引人才、使用人才方面自我認識和評價如何，工作到底做得怎么樣？有什么經驗，還存在什么問題？應當采取什么措施？對于以上情況，我們都應當全面掌握。張總指出，我們有一些單位的干部人才工作還是比較薄弱的，人才緊缺，干部需要調整充實，但又難于讓人才配置到位，問題的根本就是對人才的作用和需求認識理解不到位。張總要求人力資源部和黨辦分別從不同的切入點深入到企業中去，對各分產業及重點企業的經營班子現狀及干部管理、人才隊伍建設情況進行充分的調研，掌握第一手資料，深入剖析，理清思路，在此基礎上制定出全集團下一步貫徹落實中央企業人才工作會議精神的具體措施，報集團黨委研究后推進實施。

　　會議結束后，集團人力資源部根據張總的指示精神迅即研究制定工作方案，對調研工作進行了部署和具體分工，并根據調研結果，對集團人力資源規劃進行修改。