為提高職工技術技能水平，積極參加國資委舉辦的中央企業職工技能大賽，今年以來，二重集團公司深入發動、精心組織，在主體技術工種和關鍵重點技術崗位、管理崗位掀起了一場崗位練兵，提高職工技能素質的新高潮。

　　2004年，二重集團公司操作隊伍技術競賽有車工、銑工、鏜工、維修電工（數控機床維修）、鍛工、電焊工、鉚工、管工、行車工9個工種；專業技術隊伍競賽設數控系統及編程、單片機及其應用、傳感器及其應用、液壓傳動控制等8個科目；管理隊伍競賽項目為NC財務集成管理知識。

　　各二級單位對本次競賽活動都給予了高度重視，各單位（部門）的競賽領導機構都是由書記掛帥，黨政一把手齊抓共管。一個各級關心、人人重視職工技能培訓的熱潮已經形成。

　　各項競賽準備工作十分充分，從培訓教材準備情況看，各參賽單位及職工個人訂購的各類培訓教材達上千冊，總金額4萬余元；各科目培訓師資、培訓教材及教學內容的確定，擬定培訓計劃，落實培訓對象等各項工作進展順利。五月份以后，各參賽單位相繼進入賽前培訓實施階段，到目前為止，參加各類競賽培訓的人員已達3000余人次。

　　今年賽前培訓工作還具有一個明顯特點，就是各辦學單位之間主動橫向聯合，優勢互補。例如動能分公司主動聯系將9名電焊工人員送到金結分廠參加賽前培訓；大鍛所將車工、銑工8名人員送到二金工分廠參加培訓；萬航、萬信兩個單位將車、銑、鏜三個工種的20余名人員送到齒輪分廠參加賽前培訓;對數控操作及數控維修技術培訓，則采取集中培訓與分散開班相結合的方式進行。這樣的橫向聯合，有利于培訓資源的充分利用，有利于促進同工種人員整體素質的提高。