寶鋼不斷創(chuàng)新干部考核管理方法

　　寶鋼在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核上，強(qiáng)化擇優(yōu)汰劣機(jī)制，不斷創(chuàng)新考核方法：注重業(yè)績(jī)和能力的評(píng)價(jià)，把考核“人”與考核“事”結(jié)合起來(lái)，通過(guò)考核“事”來(lái)評(píng)價(jià)“人”，寶鋼在對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)人員考核時(shí)，重點(diǎn)考核其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面審計(jì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真審核，考核業(yè)績(jī)不作抽象結(jié)論，注重用科學(xué)評(píng)價(jià)體系和數(shù)字說(shuō)話。

　　在提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員能力建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考評(píng)，從而作出客觀、準(zhǔn)確、公正的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員考核由過(guò)去傳統(tǒng)做法向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

　　注重考核的全面性和公正性。堅(jiān)持縱向延伸，橫向拓展，進(jìn)一步完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的年度考核和日常考核相結(jié)合。黨委每年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行二次全面的調(diào)研和專題分析，有針對(duì)性地加強(qiáng)日常管理，為年度考評(píng)積累依據(jù)。不斷擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)人員考核范圍，積極拓寬考核渠道，廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的全方位考核，不僅了解領(lǐng)導(dǎo)人員在“工作圈”的表現(xiàn)，還注意了解在“社交圈”和“生活圈”的表現(xiàn)，把考核延伸到“八小時(shí)以外”的表現(xiàn)，以避免領(lǐng)導(dǎo)人員考核和使用過(guò)程中的失真失實(shí)現(xiàn)象。

　　注重分層分類(lèi)考核，重點(diǎn)抓好黨政一把手的考核。對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，實(shí)行由黨政主要負(fù)責(zé)人考核為主，集團(tuán)公司組織人事部門(mén)考核為輔，并在考核內(nèi)容和權(quán)重的設(shè)定上，根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任有不同的側(cè)重。同時(shí)，把黨委工作考核、精神文明建設(shè)考核納入整個(gè)考核體系之中，與領(lǐng)導(dǎo)人員的考核同步進(jìn)行，考核結(jié)果作為黨政主要負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果的依據(jù)之一。

　　注重考核結(jié)果的運(yùn)用。突出年度考核的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)人員的任免、聘解相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬緊密掛鉤。年度領(lǐng)導(dǎo)人員考核結(jié)束以后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行談話反饋，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)，建立健全有利于領(lǐng)導(dǎo)人員“能下”的各項(xiàng)制度，完善領(lǐng)導(dǎo)人員“能下”的各項(xiàng)配套措施，努力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)人員“能下”的環(huán)境。集團(tuán)公司《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)人員“退出”機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，提出了通過(guò)自然退出、主動(dòng)退出、引咎退出等主要形式和途徑，使領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、能進(jìn)能出有章可循，有據(jù)可依。如對(duì)去年年度考核被認(rèn)定為“待改進(jìn)”的5名領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)作出了誡勉談話、退出現(xiàn)職崗位、降職等組織措施。

　　依據(jù)寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略，建立領(lǐng)導(dǎo)人員任期目標(biāo)責(zé)任制。為促進(jìn)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并規(guī)范子公司經(jīng)營(yíng)者和總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)、使用和激勵(lì)，我們制定了子公司經(jīng)營(yíng)者和總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人年度和任期目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記與子公司經(jīng)營(yíng)者和總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂年度和任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　改革領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系。寶鋼在進(jìn)行管理體制改革的同時(shí)，制訂并推行了《上海寶鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法（試行）》，逐步完善了以機(jī)制為保障，以監(jiān)督為保證，能適應(yīng)集團(tuán)公司一體化戰(zhàn)略需要的領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系。