實施“人才強企”戰略 提升核心競爭力

----中國建筑設計研究院召開“人才工作座談會”

　　為貫徹國資委召開的中央企業人才工作會議精神以及建設部人才工作會議精神，進一步實施“人才強企”戰略，加強和改進人才工作，提升核心競爭力，中國建筑設計研究院日前召開“人才工作座談會”。

　　會議由院黨委副書記賈鳳池主持。

　　會上，研究院人力資源部主任鄒湘海傳達了中央企業人才工作會議文件《國務院國資委關于加強和改革中央企業人才工作的意見》，該文件共四個部分、十九項內容，明確、精煉地對中央企業人才工作提出了指導性意見及政策、措施、要求，需要進一步學習、理解，并抓好貫徹落實。

　　中國建筑設計研究院副書記賈鳳池在會上作了重點發言。她首先傳達了國資委李榮融主任在中央企業人才工作會議上講話的幾個重點：

　　充分認識加強中央企業人才工作的重要性和緊迫性；小康社會，人才為本；充分認識實施人才強企戰略的重大意義；面對壓力，積極應對；加強組織領導，推進人才工作實施。隨后，賈鳳池副書記對院（集團）人才工作進行了簡要分析。

　　一、關于院（集團）人才工作的主要成就。

　　第一，初步確立人才發展戰略和人才培養目標。重點人才隊伍建設目標是：培養中高級經營管理人才、經濟類人才、各專業高端人才和專業性較強的職能管理人才。機制建設目標是：進行三項制度改革，建立企業的用工制度，人員任用制度及分配制度，建立人才開發制度等。在用人制度改革方面，華北院、標準院、機電院等單位進行了有益的嘗試并取得了經驗。

　　第二，加大培訓力度，提高員工素質。在中高層管理人才的在職崗位培訓方面，近兩年在國家行政學院、清華大學組織管理干部學習培訓班，選派管理骨干參加MBA、EMBA的學歷教育，結合設計項目運作的改革，組織項目經理培訓班等，對90%以上的中高層管理人員進行在崗培訓；在各類專業技術人才的培養方面，通過定期舉辦各專業講座、研討會、業務學習，選派青年學科帶頭人或技術骨干出國進修、參與國際合作項目、開辟新的外培渠道培養急需人才等；加強碩士學位培養工作的建設，為本院建筑歷史、居住建筑等學科專業聚集了后續人才；定向培養了人力資源等管理專業人才；開展以培育企業文化為內容的全員培訓等。

　　第三，改身份管理為崗位管理，鍛煉造就青年人才。采取對人才破格推薦晉升專業技術職務，啟用青年科技人才承擔重大項目，注重提拔年輕復合型人才到管理崗位，實行以崗位和業績為核心的分配制度等，破除論資排輩，鍛煉造就青年人才。

　　第四，大力評選、表彰和宣傳優秀人才，宣傳他們的業績和成就，積極參與行業、社會和國家的各種優秀人才推薦評選，院技術骨干隊伍人員風采展示等活動，黨、政、工、團協同配合，逐漸形成弘揚優秀人才業績的企業文化氛圍。

　　二、關于（集團）人才工作的不足

　　在人才選聘上，競爭機制實施面較窄，尤其在職能管理人員中，人員崗位配置方式較傳統，人的活力激發不夠；企業人工成本計劃、統籌的理念不強、工作滯后、控制力和效力不高，薪酬中固定部分的設置有待研究；員工考核制度的逐級、逐步深化推進不足，考核結果與崗位聘任的結合未真正體現，使考核缺乏內在動力；非生產單位中，職能重疊、人員富余的狀況未改善；在企業內部尚未形成一個較活躍的人才交流市場；有些院屬企業還未建立人力資源管理的基礎制度；院（集團）在人力資源工作的組織、協調、指導上較少；院本部的部分二級機構在人力資源管理和創新上缺乏自主性和力度等。上述問題要引起各級領導同志的高度注意并應認真加以研究和解決。

　　會議最后是座談討論。大家普遍感到這次會議很重要，參加會議很受教育和啟發。一致認為，我院作為科技型企業，人才是興院之本。參加座談會的各單位領導，從自己管理工作的實踐出發，重點座談了院人才隊伍的現狀分析和存在問題及意見建議。如結合院本部設計項目運作機制，應加大經營管理和項目管理人才的內部培養和外部引進力度；針對我院專業技術人員比例高，主營業務是以技術力量作支撐，提供技術服務的性質，確立人力資源管理、開發、激勵是第一要務，對人才的激勵應放在核心位置，大力加強技術、創作工作團隊建設，重點開發、培養懂技術、經營、市場、法規的專業復合人才；建議院采取措施，把人員管理搞活，對各生產單位人崗不符的人員，實行待崗、轉崗培訓、流動管理，以利于生產單位有效的使用崗位聘用自主權，減輕臃員壓力；院組織結構、人員結構等方面存在的問題，制約著人才培養、使用和激勵的有效實施，建議進行適應性調整等。

　　通過座談，與會人員對國資委提出的實施中央企業人才強企戰略，推進人才工作的重要性、緊迫性有了更深刻地認識，對我院人才工作的現狀及努力方向取得了共識。