公開選拔舞出南車活力

　　2004年，中國南方機車車輛工業集團公司把領導干部公開選拔工作作為實施人才強企戰略、改革和完善干部人事制度的重要舉措，在建立健全適應現代企業制度要求的用人機制方面又邁出新的步伐。據統計，截止到2004年底，南車集團近年來已經先后拿出17個廠所、公司的49個黨政正、副職崗位進行公開選拔，參加競聘的報名人數達到171人。目前，各企業黨政正職平均年齡為48.18歲，較4年前下降4歲，領導班子成員平均年齡下降3歲，具有高級職稱的人數從55%上升到85.8%。

　　南車集團高度重視深化人事制度改革，推行領導干部公開選拔的工作。2001年6月，集團公司制定了《關于加快人事(干部)制度改革的若干意見》，為實施公開選拔提供了制度保證。同月，武昌車輛廠公開選拔總工程師，拉開了集團公司廠級領導干部公開選拔的序幕。2002年7月，在擁有6000多名員工的洛陽機車廠又成功進行了廠長的公開選拔工作。2004年10月，南京浦鎮車輛廠首次面向社會公開招聘1名副廠長。從最初試點到全面鋪開，從只選缺職到擴及現職崗位，南車集團的人事制度改革不斷深化，公開選拔已經成為集團公司選拔任用所屬企業領導干部的主要方式。

　　2004年3月，南車集團又下發了《關于完善企業領導人員選拔任用制度的若干意見》，其主要內容是計劃用三年時間，分期分批對所屬企業副職領導人員全部進行公開選拔，包括現職人員也要重新競爭上崗。其核心是對領導班子進行公選重組，實行任期制，進行契約化管理，建立適應市場要求的企業領導人員管理新模式。