年輕化  知識化  專業化
南方電網班子隊伍建設力推“三化”

　　南方電網公司成立兩年以來，始終把各分子公司領導班子建設和領導干部隊伍建設作為各項工作的重中之重，加大東西部之間、機關與基層之間的干部輪崗、交流力度，不斷優化領導干部隊伍的文化、專業和年齡結構，充實各分、子公司領導班子力量。目前，南方電網公司本部部門副職級及以上干部平均年齡為46.5歲，具有本科以上學歷的達99%，高級職稱以上的達98%,專業分布在工程類、會計類、經濟類和政工類。與此同時，他們還首次聘用了3名技術專家，率先啟動了除行政系列外的專業技術人才通道。

　　一是堅持“忠誠、能干”的用人原則，嚴格執行中央關于領導干部建設的有關規定，選好配強各級領導班子。早在公司成立之初，南方電網公司黨組就出臺了《中國南方電網有限責任公司領導干部管理暫行規定》，制定了領導班子后備人員管理暫行規定。并以此為指導，選拔配備了廣電集團有限公司、廣西電力有限公司、云南電力集團有限公司、貴州省電力公司領導班子，保證了電力體制改革初期南方電網公司的穩定。2004年，南方電網公司黨組又先后調整充實了南方電力調度通信中心、南方電網技術研究中心、超高壓輸電公司及天生橋水力發電總廠的領導班子。當年11月底，對新成立的海南電網公司領導班子進行了配備。

　　二是加大領導干部培訓力度，加強干部交流，加強執行力和治企能力建設。南方電網公司黨組始終高度重視領導干部的教育培養，不斷加強領導干部思想政治素質教育，增強領導干部政治意識、大局意識和責任意識。培養工作主要以崗位培訓為主線，多層次、多渠道、多形式開展培訓。舉辦了六期領導干部高級研修班，培訓了253名骨干，儲備了人才。加大干部交流任職力度，本部與分子公司之間、公司本部部門之間、東部地區與西部地區之間進行了大幅度的干部交流。通過加大干部培養、交流力度，促進了公司的融合和一體化進程，增強了領導干部的團隊意識，提高了領導人員的管理能力和水平。

　　三是對領導班子及領導干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核。在日常工作中，南方電網公司建立和完善了實事求是，公平、公正、公開的干部考核機制和評價體系。通過考核，分清良莠，因才施用；督促干部努力工作，完成任務；弘揚正氣，鞭撻歪風。公司考核干部主要依據工作實績、組織考察和群眾公認。他們把干部考核的結果作為領導干部實績評價、獎勵懲處、續聘解聘和選拔任用的重要依據，做到“鼓勵干的，教育看的，懲誡搗亂的”，使大家感到勞有所得，功有所獎，劣有所罰，氣順勁順。2004年11月23日—12月15日，南方電網公司專門成立兩個考核組，采取定量和定性相結合方法，分別對公司本部、南方電力調度通信中心、南方電網技術研究中心、超高壓輸變電公司及廣東、廣西、云南、貴州電網公司等單位領導班子和領導干部進行了屆中考核。結合考核工作，對各單位在建設“四好”班子方面的情況進行了解，為干部的選拔任用打下了良好的基礎。