二重集團公司2005年職工教育工作計劃出臺

　　為認真落實二重集團公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，使職工培訓工作更好地適應(yīng)集團公司經(jīng)營、生產(chǎn)工作需要，持續(xù)有效地推進職工“素質(zhì)工程”和實施“人才強企”戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司做強做大和“裝備中國，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)目標，在認真組織調(diào)研、結(jié)合生產(chǎn)實際精選培訓需求和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，二重集團公司2005年職工教育工作計劃出臺。

　　二重集團公司2005年職工教育工作計劃與往年有所不同：一是考慮周到，時間上提前做好充分準備；二是提倡職工培訓要主動參與、主動服務(wù)；三是加大高技能人才培養(yǎng)力度，特別是高級技師、技師、高級工和主技工、帶班人的培養(yǎng)；四是認真研究員工學習心理，特別是對公司出資培訓和脫產(chǎn)培訓員工制定一些相關(guān)約束和獎勵措施，以激發(fā)員工學習的積極性；五是提出堅持繼續(xù)教育登記、考核、學時認定制度，逐步使專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育的情況與職稱評審和年度考核相結(jié)合；六是提出對兼職教師的聘用與管理，充分發(fā)揮兼職教師在實踐中教學的作用，解決相關(guān)技術(shù)疑難問題；七是對工程技術(shù)和管理人員要加強高新科技知識培訓及相關(guān)知識更新培訓，特別是管理人員要積極探索精細化管理，做實、做細各項管理工作；需要特別強調(diào)的地方：一是在重點培訓項目中針對培訓對象不同的特點，有目的地開展政治思想、職業(yè)道德教育培訓；二是加強對“導師制”和“師帶徒”培訓過程的考核與管理，適時修改和完善這兩種管理辦法；三是充分利用電視教學和多媒體教學手段和在相關(guān)車間、班組進行試點建立學習園地，最大限度地為廣大職工提供學習和培訓機會，營造學習氛圍，創(chuàng)建學習型企業(yè)；四是按公司職工教育管理辦法和ISO9000質(zhì)量管理程序文件中培訓控制程序等相關(guān)規(guī)定，加強對培訓項目的策劃、培訓過程的管理與考核，培訓結(jié)束后的有效性評價，針對存在問題不斷進行持續(xù)改進以提高培訓效果。