彩虹集團公司成功競聘18個中初級經理

　　為了適應激烈的市場競爭，貫徹落實全國人才工作會議和中央企業人才工作會議精神，今年一季度，彩虹集團公司成功實施18個中、初級經理崗位公開招聘。經過組織考察，招聘結果公示，目前獲聘者已經全部走上競聘崗位。

　　近年來，彩虹集團在生產經營工作中實施了四大戰略，“人才制勝”戰略是其中之一。人事制度改革起步早，動作大，效果明顯：

　　一是建立適應市場競爭需要的人事制度體系。從2001年起，先后制訂完善了三項制度改革、中、初級經理管理、后備干部管理、崗位競聘、勞動合同管理、全員績效考核等方面的制度，基本形成“干部能上能下、工資能高能低、人員能進能出”的管理氛圍；

　　二是樹立“市場化、民主化、科學化”選人用人觀念，建立和完善干部崗位競聘、員工競爭上崗機制。從2002年開始，所有的技術人員和80%的管理人員實現公開競爭、擇優上崗， 新出現的中、初級經理崗位空缺，都實行公開招聘，通過競聘上崗的中初級經理人員占總數的15%，彩管一廠競聘上崗的中、初級經理達到47%；

　　三是建立了領導力文化。2003年彩虹針對員工隊伍中存在保守消極、缺乏自信、不敢競爭的傳統觀念，提出“人人都有領導力，不埋沒一個人才，要能位匹配”等理念，搭建人才施展的舞臺。

　　這次競聘是彩虹集團人事制度改革的一個縮影。為了進一步推動競聘工作的健康發展，今年2月份，彩虹組織了公司歷史上規模最大、影響最深遠的一次競聘。競聘職級高、職數多、范圍廣。競聘崗位中，有集團辦公室、審計部、財務部和彩虹最大的子公司——彩虹電子的人力資源部、財務部、發展規劃部等部門一把手或者主要負責人，還有一些生產單位的總經理職位、副總經理職位。參加本次競聘的人員中既有現職經理，也有一般管理人員。經過初試淘汰，參加競聘演講的有45人。

　　為了確保競聘工作公開、公平、公正，彩虹集團成立了由集團人力資源部、黨委組織部、監察處、工會組成的工作班子，競聘工作分考試、專家心理測評、演講、組織考察、民主測評、公示、黨政聯席會議通過、聘任等程序，職工代表全程參與，競聘者可以要求可能對自己不公正的評委回避，并有意見申訴渠道。集團還邀請國家人事部人才科學研究所、西安交通大學的專家、教授參加，不僅主持心理素質測驗工作，而且參與演講競聘打分的全過程，專家分的權重在百分之十五以上。

　　本次競聘取得了良好的效果。一是開發每一個員工領導力的人才平臺正在形成，黨管干部與市場化選聘經營管理者的機制正在建立。競聘轉變了用人觀念，充分發揚了民主，是領導力文化的一次成功實踐。下一步，彩虹集團還將對本次獲聘上崗人員進行跟蹤，了解他們在工作上的體會、感受和建議，聽取群眾對他們工作的意見，進一步完善崗位競聘工作。