新時代集團努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍

　　7月下旬，中國新時代控股（集團）公司在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動期間，在京召開人事工作會議。新時代集團黨委副書記徐林立作了題為《深化人事制度改革，加強集中統(tǒng)一管理，加快建立適應(yīng)集團快速發(fā)展的人事管理機制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍》的報告。報告中提出了新時代集團進一步做好人事管理工作的若干意見：一是要認真貫徹落實中央和國資委的人才工作會議精神，切實加快制定、實施集團“人才強企”戰(zhàn)略；二是要繼續(xù)深化用人機制改革，盡快形成符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機制；三是要繼續(xù)深化分配機制改革，盡快形成適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的人才激勵約束機制；四是要繼續(xù)完善人事管理制度，加強基礎(chǔ)性建設(shè)；五是要加強人事管理隊伍的自身建設(shè)。

　　付萬成書記在會上作了講話，指出，人才工程是“一把手工程”，人事工作是領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)第一位的工作，抓好人事工作的關(guān)鍵在于識人、選人、用人、育人、激勵約束人，并結(jié)合個人工作及學(xué)習(xí)系統(tǒng)地談了這五個方面工作的原則和方法。

　　余海龍總裁在講話中指出，新時代集團近年來發(fā)展速度快，目前又處于快速發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，需要一大批人才加盟集團，促進集團發(fā)展。而要加快發(fā)展，更要靠改革，在用人機制、分配機制方面與市場接軌，注重員工培養(yǎng)，堅持“兩條腿走路”，“避免千軍萬馬走當(dāng)官路”，要把合適的人用在合適的崗位上。余海龍還對與會同志提出的子公司人事管理自主權(quán)、董事長和總經(jīng)理的權(quán)責(zé)及部分制度修改等問題進行了重點解答。

　　會上，中國新時代科技有限公司副總經(jīng)理趙子明和新時代健康產(chǎn)業(yè)（集團）公司總經(jīng)理黃永剛分別作了關(guān)于競聘上崗和引進、培養(yǎng)、善用人才方面的經(jīng)驗交流。

　　通過這次大會，新時代集團明確了人事工作的總綱，即實施人才強企戰(zhàn)略，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，明確了人事工作四個主要方面，即：1.集團“一盤棋”，任何部門、單位都不能游離在集團人事管理原則之外，2.人事管理的原則與母子公司的基本權(quán)限，3.進一步深化用人和分配機制改革，4.人事管理具體事務(wù)及操作要求。此次會議的召開標志著集團母子公司管理體制建設(shè)的主要方面基本完成，母公司作為集團重大問題決策中心、資產(chǎn)財務(wù)管理中心、人力資源配置中心三大職能已基本落到實處。