中國大唐集團開展“大唐杯”勞動競賽

　　今年，中國大唐集團公司在分、子公司和直屬單位開展了以“六比六提高”為主要內容的“大唐杯”勞動競賽活動后，基層單位和廣大職工積極響應，以勞動競賽活動為載體爭先創優，促進了企業進一步節能降耗、挖潛增效，構筑了實施職工素質工程的一道絢麗風景線。

　　鏡頭一：統一思想，提高認識，大張旗鼓地開展競賽活動。

　　河南分公司率先在所轄企業中開展了發電企業經濟技術指標對口競賽，迅速興起了“大唐杯”勞動競賽的熱潮。許昌龍崗發電公司以河南分公司組織的發電企業經濟技術指標對口競賽為契機,將各項經濟技術指標分解到部門、落實到人，并通過技術攻關、設備點檢定修、值際指標競賽、實施《經濟責任制考核辦法》等一系列措施進行過程控制，今年1月至7月份，供電煤耗每每千瓦時322.5克，綜合廠用電率5.17%，非計劃停運0次，各項經濟技術指標優于上年同期水平。

　　鏡頭二：健全機構，規范管理，促使競賽活動制度化、規范化。

　　陜西發電公司自上而下成立了由黨政工領導掛帥、工會組織實施、有關部門密切配合、各個方面齊抓共管的競賽活動組織機構，制定了51條考核標準，建立了月度考核機制，細化、量化競賽指標，為“大唐杯”勞動競賽活動形成長效機制打下了基礎。

　　鏡頭三：圍繞中心，突出效果，促進企業安全生產上臺階。

　　湖南分公司、湖南華銀電力股份有限公司各單位普遍把“大唐杯”勞動競賽作為提升企業效益的有效途徑。耒陽發電廠結合企業大修的實際開展勞動競賽，促進了大修質量、工期和成本的全面優化；株洲華銀發電公司結合單位實際，開展了“同類可比式”、“奪魁式”、“合同式”、“自選式”等形式多樣的競賽。其余各單位緊抓迎峰度夏的機遇，做好安全生產。今年7月份，湖南分公司發電量達25.867億千瓦時，創歷史最高記錄。

　　鏡頭四：以賽促訓，著力育人，努力提高職工素質。

　　“大唐杯”勞動競賽活動的最終目標就是要培養一批擔當重任的崗位技術人才，通過人才來推動企業的全面發展。在競賽活動中，南京下關發電廠以分工會為單位，組織職工開展技術練兵活動并制定獎勵辦法，激勵職工在賽中練，在賽中精，激發職工潛能，提高職業技能；大唐漳州風力發電公司在設備安裝調試的緊張階段組織籌備“風電場運行維護知識”競賽，通過競賽促進生產人員提高業務素質，以勝任機組投產后的崗位要求。

　　面對中國大唐集團“安全年”的要求和建立節約型企業的需要，“大唐杯”勞動競賽的開展猶如吹響了一個號角，激發集團公司系統8萬名職工高舉實施職工素質工程的旗幟，以斗志昂揚的精神和迎難而上的氣魄，為中國大唐集團“3、8、18”戰略目標的實現建功立業，再創佳績。