南方電網交流調整干部試用期考核結果表明----
干部資源戰略整合成效初顯

　　去年底，南方電網公司黨組抓住發展的大好時機，從南方電網事業發展和干部培養的戰略高度，交流調整了一批干部。最近根據該公司黨組安排進行的試用期考核表明，這批交流調整的干部到位后做了許多卓有成效的工作，得到了所在單位干部職工的認可，得到了當地黨委、政府的認可。這次干部交流調整促進了全網干部資源的優化配置，盤活了干部隊伍，優化了領導班子結構，班子的整體合力得到較大的提升，對干部的培養成長起到了很好的作用。

　　總部效率更高節奏更快  各單位呈現嶄新面貌

　　按照南方電網公司黨組的總體部署，7月25日至8月12日，他們組織了兩個考察組對公司總部和各分、子公司交流、提拔的領導干部進行了試用期考核。

　　這次考核主要采取民主測評和個別談話的方式進行，系統參加民主測評人員共722人、個別談話人員共646人。從考核情況來看，該公司總部提拔、交流的領導干部及處級干部，積極轉變角色，較快地融入公司總部氛圍中，不斷增強全局觀念和駕馭大局的能力，嚴格按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，理清管理界面，建立健全各項規章制度，完善管理流程，提高了檢查、指導、協調、服務的層次，推動了總部工作作風向更高效率、更快節奏轉變。同時，各單位領導干部尤其是一把手政治意識、大局意識較強，在試用期進入角色較快，認真履行崗位職責，有強烈的事業心與責任感，給所在單位帶來了新的管理理念和方法，工作思路清晰，開創了工作新局面。

　　堅決以大政方針統攬全局

　　各單位領導班子深入貫徹落實公司大政方針，準確把握大政方針的精神實質，深刻理解大政方針的豐富內涵。領導干部尤其是一把手以身作則、深入基層、言傳身教，將大政方針落實到各項具體工作之中。

　　考察表明，各單位領導班子與公司黨組保持高度一致，堅持“對中央負責，為五省區服務”的宗旨，自覺地把各單位的發展放在地方經濟社會發展的高度來考慮，積極做好服務，為企業發展營造了更加和諧的外部環境，也進一步樹立了南方電網公司良好的社會形象。各省(區)黨委、政府主要領導對新班子、交流干部尤其是企業一把手給予了充分肯定和高度評價。同時，廣大干部員工認為，新班子帶來了思想觀念和行動上的沖擊，交流干部有活力、有干勁、有創新能力，工作扎實。

　　海南電網公司針對海南電網較晚融入南方電網大家庭的實際，以轉變思想觀念為突破口，開展思想大討論。他們逐步打破了員工的習慣思維定勢，并將新的思想觀念化為實際行動，以前不敢想、不敢干的，現在更有信心干了，建成了一批“樣板工程”、“爭氣工程”。

　　班子團結協作較好  大局意識和全局觀念強

　　考察表明，各單位領導班子團結協作較好，黨政一把手相互尊重、相互信任、相互支持，班子其他成員之間能做到開誠布公、坦誠相待、互相補臺。各單位建立健全領導班子議事原則和規程，率先垂范，用班子的團結帶動干部員工隊伍的團結。積極加強干部作風建設，堅持高標準、嚴要求、快節奏，干部隊伍精神面貌有了較大改觀。廣大干部的表率作用又進一步帶來員工工作作風和精神狀態的良好轉變，從而使廣大干部員工緊密團結在新領導班子周圍，心往一處想，勁往一處使。

　　緊緊圍繞核心業務  抓發展抓大事

　　各單位領導班子緊緊圍繞企業的核心業務開展工作，抓發展，抓大事，重點抓好安全生產、電力供應、電網規劃建設和依法經營，企業發展戰略明確，工作思路清晰，重點突出。

　　云南電網公司牢牢把握“突出抓好電網發展”的工作思路，新班子到位后搶抓機遇，加強規劃，工作抓到了點子上，“十一五”云電送粵規模取得歷史性突破。同時，取得地方的理解和支持，保山、文山等六個州市220千伏及以上的電網交由云南電網公司統一規劃和建設、統一管理，為構建統一開放的云南大電網奠定了良好的基礎。

　　貴州電網公司領導班子主動承擔更多社會責任，做好電煤協調，精心安排電網調度，在保障省內電力供應的同時，上半年東送電量增長了45%，作出了很大的貢獻。同時，以創建“四好”領導班子為契機，著力提高領導班子和領導干部的治企能力和執行力。

　　廣西電網公司領導班子從管理入手，針對安全生產存在的管理問題，提出了“三個重在，三個基本”的工作思路。1至7月，廣西電網售電量同比增長20.6%，為廣西經濟社會發展提供了堅強的電力支撐。在6月中下旬抗洪搶險斗爭最關鍵的時刻，廣西電網公司主要領導帶領廣大干部員工嚴防死守，保證了抗洪救災用電，用實際行動踐行了“對中央負責，為五省區服務”的宗旨。