武鋼職工十二大"金點子"受獎

　　一條合理化建議就是一個金點子，一個金點子就創上百萬元的效益。歷經一年的生產實踐證明，武鋼去年從上萬條合理化建議中篩選出來的創價值最大的12條“金點子”，創效4200多萬元。近日，這些“金點子”的提出者分別獲得武鋼1.5萬元、1.2萬元、1萬元、8000元、5000元的獎勵。武鋼黨委書記王炯高興地說，合理化建議金點子活動充分發揮了職工的聰明才智和主人翁精神，挖掘出職工中蘊藏的巨大潛力，對武鋼生產經營起到了重要作用。

　　這12條金點子共同特點是立足崗位，解決生產難題。如獲得1.5萬元獎勵的一煉鋼廠職工喻勇健，針對大包外裝透氣磚，在熱態更換時，一直采用拆包機進行更換。因大包溫度在800至1100攝氏度之間，拆包機液壓系統損壞頻率高，導致維護成本高、作業率低。他大膽改進生產工藝，采用熱拔裝置代替拆包機作業，不僅減少人力和物資消耗，還創效156萬元。

　　另一個特點是圍繞產品質量缺陷和產量提高改進生產工藝。冷軋廠職工白林針對鍍鋅鍋鋅液粘到輥子上造成板面壓印、輥印較多，影響板面質量的問題，將鍍鋅機組鋅鍋輥采用表面噴涂工藝，消除了產品質量缺陷，受到用戶好評。硅鋼廠職工徐生俊“改進CP2生產工藝，提高Q材產量”的合理化建議也創造了顯著的效益。

　　第三個特點是節約資源，降低成本。程潮鐵礦職工曹剛針對井下采礦水資源流失嚴重的情況，改井下生產用水外排為井下“體內”循環，不僅有效節約淡水資源，同時還可在汛期緩解井下防洪壓力，保護了礦山生態平衡。大冶鐵礦劉正兵的殘礦回收同樣節約了有限的資源，降低生產成本。