中國誠通控股公司試水市場化選人新機制

　　敢不敢把集團總部的職位拿出來，面向社會公開招聘，作為國資委董事會和資產經營“雙試點”企業的中國誠通控股公司，在3月22日召開的競聘工作總結會上，對此給出了肯定的答案。

　　為了適應“雙試點”對組織機構與人員的需要，實現體制創新、戰略轉型的目標，誠通控股公司董事會、黨委、經營班子經過研究，決定進行市場化評價、選拔與使用人才的大膽嘗試，把除國資委管理崗位以外的47個崗位全部面向系統內外公開招聘。之前，專門聘請了專業機構對控股公司的組織架構進行設計，經歷較長時間的論證與準備。爾后，在國資委、前程無憂、中華英才、本企業等網站對外統一發布招聘信息，引起了社會上廣泛的反響。

　　本次競聘自2月23日開始至3月22日結束，歷時近一個月。經歷了三個階段，即部門正職崗位競聘,高級經理、部門助理崗位競聘，項目經理、項目助理崗位競聘。具體操作經歷了七個環節：宣傳動員、公開報名、資格審查、筆試、面試、研究確定、組織考察。截至3月6日，共有1047人通過E-mail、傳真等形式報名，經過嚴格篩選，其中外部254人、內部62人進入最終選拔，最終有7名同志走上部門正職崗位，有8名同志走上高級經理、部門助理崗位，有25名同志走上項目經理、項目助理崗位，一批新人得以引進、啟用。其中外部上崗人員14人，占整體上崗人員的36%，目前正在進行相應的組織考察工作。

　　本次競聘自始至終堅持了公正、公平、公開、透明的原則，開放度較高，組織工作縝密，思想發動充分，操作規范有序。控股公司黨委給以高度重視，對全過程進行監督，為競聘工作的順利進行提供了堅強有力的組織保證。競聘領導小組對競聘工作的各個階段、各個環節嚴格把關。

　　誠通控股公司本次組織機構及人員的調整，是黨管人才和市場化用人相結合的新的探索，檢驗了企業領導人的用人觀、市場價值觀，是一次思想的解放，在深化國有企業人事制度改革、拓寬用人渠道方面邁出了堅實的一步，同時正面展示了誠通開放的形象，在系統內外產生了積極、深遠的影響。