中交集團(tuán)上航局七方面抓好2006年人才工作

　　今年是“十一五”開(kāi)局之年，中交集團(tuán)上海航道局從七個(gè)方面著手抓好2006年人才工作：一是精心制定并組織實(shí)施“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，充分體現(xiàn)前瞻性、連續(xù)性、可操作性。二是繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，形成人才的梯隊(duì)和儲(chǔ)備，營(yíng)造拔尖人才脫穎而出的機(jī)制和氛圍。三是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量人才資源。四是完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，分配向重要崗位、重大工程、重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)A斜。五是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。六是積極創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人才配置，建立主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位首席制。七是加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流考察，提高工作水平。