武鋼國(guó)貿(mào)總公司不拘一格聘高管

　　2月3日，武鋼國(guó)貿(mào)總公司五樓會(huì)議室，19人分四組，圍桌而坐，為出一張牌爭(zhēng)得面紅耳赤。這不是在進(jìn)行 “雙升”比賽，現(xiàn)場(chǎng)的橫幅告訴我們，這里是武鋼國(guó)貿(mào)總公司武和株式會(huì)社高管招聘面試現(xiàn)場(chǎng)。除了傳統(tǒng)的筆試和模擬就職演說外，面試中的幾個(gè)亮點(diǎn)更是讓人覺得別具一格。

　　跨國(guó)趕考——梧桐引來金鳳凰

　　隨著國(guó)貿(mào)總公司海外事業(yè)的逐步拓展，一家家海外分公司相繼開始籌建。元月中旬，國(guó)貿(mào)總公司在各大媒體發(fā)布了高薪招聘武和株式會(huì)社高管的啟事。

　　150余名高級(jí)人才投遞簡(jiǎn)歷。經(jīng)過國(guó)貿(mào)總公司組織人事處認(rèn)真篩選，確定了19名應(yīng)聘者參加筆試和面試。

　　論職業(yè)，應(yīng)聘者中有世界500強(qiáng)的中國(guó)區(qū)首席代表，有市長(zhǎng)助理，有日本的企業(yè)董事；論學(xué)識(shí)，應(yīng)聘者中不乏博士、博士后；論地域，11名外埠應(yīng)聘者大多是坐著飛機(jī)來趕考，其中一名應(yīng)聘者因?yàn)楹桨嚓P(guān)系，坐了36個(gè)小時(shí)的火車才趕到武漢。

　　在筆試考場(chǎng)，陪同集團(tuán)公司組織人事部有關(guān)負(fù)責(zé)人巡視的國(guó)貿(mào)總公司黨委副書記張文浩告訴記者，稱這些應(yīng)聘者為青年才俊毫不為過，他們基本上都已在公司做到副總的位置。他們身上有許多明顯共性：都已在某一領(lǐng)域卓有建樹，大部分有海外留學(xué)和工作的經(jīng)歷，均有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。更大的共性就是喜歡競(jìng)爭(zhēng)，渴望在事業(yè)上有更大作為。

　　專程從日本東京飛來的婁先生告訴記者，通過有關(guān)媒體和網(wǎng)絡(luò)，我們了解到武鋼國(guó)貿(mào)總公司具有廣闊的發(fā)展前景，我們更多的是希望在這里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　遠(yuǎn)程測(cè)試——性格決定行為

　　應(yīng)聘的第一關(guān)是行為風(fēng)格遠(yuǎn)程測(cè)試。應(yīng)聘者通過互聯(lián)網(wǎng)，在15分鐘內(nèi)對(duì)32項(xiàng)問題作出判斷，由廣州方面的專家對(duì)考生的選擇作出行為風(fēng)格測(cè)試。

　　自上世紀(jì)70年代以來，歐美企業(yè)廣泛運(yùn)用行為風(fēng)格測(cè)試來招聘、擢升員工，并把測(cè)試結(jié)果作為公司人事決策、政策制訂的重要參考。據(jù)國(guó)貿(mào)總公司組織人事處處長(zhǎng)謝向前介紹，此種測(cè)試通過大量實(shí)例和相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比參照分析，可以推導(dǎo)出個(gè)人風(fēng)格與職業(yè)能力傾向的因果關(guān)系，其測(cè)驗(yàn)效度可達(dá)70%以上。國(guó)貿(mào)總公司采用這種方法，實(shí)際上也是人事任用與國(guó)際接軌的一個(gè)重要體現(xiàn)。

　　自我寫真——別具一格的自我介紹

　　在兩分鐘時(shí)限內(nèi)，應(yīng)聘者被要求在一張白紙上作畫，然后結(jié)合這幅圖畫進(jìn)行自我介紹。雖然應(yīng)聘者在考前都精心準(zhǔn)備了自我介紹，但要把自我介紹融入到自己隨手畫就的簡(jiǎn)筆畫中，卻讓他們措手不及。

　　在應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)，這些稚氣的圖畫很難讓人相信是出自一批高管之手。有的應(yīng)聘者畫人像，有的畫山，其中近一半應(yīng)聘者畫上包含“階梯”及“太陽”。有直接向上攀升的階梯，也有高低起落、最后又向上延伸的階梯，不一而足。

　　一名畫階梯的應(yīng)聘者解釋，自己的圖意是希望事業(yè)像階梯一樣步步高，而階梯的起伏象征追求過程有高峰、低谷，但只要鍥而不舍，終能成功。 

　　另幾幅畫畫著地平線上噴薄而出的旭日。應(yīng)聘者解釋，此畫寄托著自己渴望事業(yè)蒸蒸日上的愿望，或表示自己的生活是一片晴空。

　　擔(dān)任評(píng)委的武鋼國(guó)貿(mào)總公司海外部部長(zhǎng)何康勇表示，通過分析潛意識(shí)狀態(tài)下的行為方式，可以考察應(yīng)聘者的自我認(rèn)知、表現(xiàn)力、對(duì)該職位所需人才特性的理解等。

　　紅黑對(duì)抗——游戲也是測(cè)試

　　本文開頭的一幕本是現(xiàn)代管理培訓(xùn)中的一個(gè)市場(chǎng)模擬游戲。游戲規(guī)則是團(tuán)隊(duì)一致同意才能出牌，勝負(fù)則取決于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作能力及共贏意識(shí)。結(jié)果，有的隊(duì)大賺一筆，有的隊(duì)小有盈利，有的隊(duì)則虧得一塌糊涂。

　　一名女應(yīng)聘者在游戲后表示，這種面試方式別具一格，比傳統(tǒng)單純的面談更能發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者深層的性格，當(dāng)然，真正公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及與商業(yè)對(duì)手談判還會(huì)復(fù)雜得多。

　　游戲主持人、特邀評(píng)委、武鋼實(shí)業(yè)公司黨委宣傳部部長(zhǎng)何慕彥說：開拓創(chuàng)新能力及團(tuán)體精神是本次招聘的考察要素。這種類似的應(yīng)聘方式在國(guó)外大公司很流行。輸贏并不重要，我們是要通過考生在游戲中的表現(xiàn)，考察選手的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

　　教授“臥底”——考場(chǎng)下的較量

　　此次招聘，國(guó)貿(mào)總公司不僅負(fù)擔(dān)應(yīng)聘者在漢期間的食宿，而且為應(yīng)聘者提供了良好的休息環(huán)境。在國(guó)貿(mào)總公司一樓會(huì)議室，記者看到，桌上擺放著各類時(shí)令水果，應(yīng)聘者人手一本國(guó)貿(mào)總公司宣傳畫冊(cè)，大屏幕投影儀循環(huán)播放著電視宣傳片《中國(guó)武鋼》。

　　應(yīng)聘者有的在看宣傳片，有的在交流考試心得。記者突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟悉的身影：這不是武鋼黨校管院的孫玉賢教授嗎？事后，她告訴記者：她是作為“臥底”，來觀察應(yīng)聘者在考場(chǎng)下的行為和心理表現(xiàn)的。

　　長(zhǎng)期從事企業(yè)文化和人力資源研究的孫教授告訴記者，國(guó)貿(mào)總公司這次招聘在武鋼是一個(gè)大膽的嘗試。我們不能把它僅僅看作招聘，實(shí)際上也是武鋼與國(guó)際接軌的一個(gè)重要體現(xiàn)。結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)及民族性格來設(shè)計(jì)考題，這種招聘因?yàn)樾Ч茫褲u成一種風(fēng)氣，現(xiàn)在已被許多國(guó)內(nèi)大型國(guó)企“移植”。

　　精彩還將繼續(xù)……

　　經(jīng)過一天的緊張測(cè)試，評(píng)委們結(jié)合應(yīng)聘者的筆試分?jǐn)?shù)和面試各環(huán)節(jié)綜合表現(xiàn)，對(duì)19名應(yīng)聘者進(jìn)行了逐一分析，最后確定了武鋼武和株式會(huì)社社長(zhǎng)候選人4名和財(cái)務(wù)主管候選人2名。

　　第一輪面試結(jié)束后，落選的應(yīng)聘者也沒有失落，他們結(jié)伴專程來到國(guó)貿(mào)總公司，感謝武鋼為他們提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。國(guó)貿(mào)總公司也將把所有應(yīng)聘者作為儲(chǔ)備人才，納入人才庫(kù)。

　　據(jù)悉，下階段國(guó)貿(mào)總公司組織人事處還將對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查，并要求他們結(jié)合應(yīng)聘崗位提出企劃方案，至于誰將在最后的PK中勝出，我們拭目以待……