國(guó)機(jī)集團(tuán)日前頒布實(shí)施《中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司高層次科技人才管理暫行辦法》（簡(jiǎn)稱《辦法》），通過高層次科技人才考核制度的建立、高層次科技人才任用反饋機(jī)制的形成和高層次科技人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，對(duì)集團(tuán)公司高層次科技人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。以此提高對(duì)高層次科技人才隊(duì)伍的建設(shè)水平和管理水平。

　　建立高層次科技人才考核制度，把定期考核、平時(shí)考察、領(lǐng)導(dǎo)定期談話等形式相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)其政治思想、工作成績(jī)、專業(yè)水平、開拓能力、廉潔自律以及心理素質(zhì)等情況的綜合考察。建立高層次科技人才任用反饋機(jī)制，在考察的基礎(chǔ)上分析總結(jié)，及時(shí)反饋到需求規(guī)劃、培養(yǎng)選拔、推薦任用等各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷提高高層次科技人才隊(duì)伍建設(shè)的水平。最終建立高層次科技人才數(shù)據(jù)庫(kù)（包括高層次科技人才的基本情況、專業(yè)特長(zhǎng)、主要業(yè)績(jī)、培訓(xùn)記錄、考核記錄、評(píng)定記錄、獲獎(jiǎng)記錄等內(nèi)容），提高人力資源管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)資源共享。