2007年以來(lái)，新興鑄管集團(tuán)強(qiáng)化“人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一要素”的觀念，進(jìn)一步加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略邁出了新的步伐，主要在四個(gè)方面取得了顯著成效。

　　一是加大了人才引進(jìn)力度。2007年，集團(tuán)公司積極配合國(guó)資委招聘辦公室公開(kāi)招聘了集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師；與咨詢公司聯(lián)手先后公開(kāi)招聘了集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)所需人員、際華輕工公司副總經(jīng)理和際華輕工機(jī)關(guān)所需人員、新興鑄管置業(yè)公司經(jīng)理層成員和新興重工公司機(jī)關(guān)所需人員，公開(kāi)招聘了部分三級(jí)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、二級(jí)公司機(jī)關(guān)和三級(jí)企業(yè)通過(guò)公開(kāi)招聘到崗的人數(shù)達(dá)到了47人。其中，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)公開(kāi)招聘人員已超過(guò)管理人員的三分之一。新興鑄管股份公司、蕪湖鑄管公司和際華3502、3542等企業(yè)，都千方百計(jì)加大了吸引應(yīng)屆畢業(yè)生到企業(yè)工作的力度，進(jìn)一步優(yōu)化了員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

　　二是搭建了人才成長(zhǎng)平臺(tái)。2007年集團(tuán)公司的培訓(xùn)工作由上年綜合性培訓(xùn)轉(zhuǎn)向?qū)ｎ}性培訓(xùn)。集團(tuán)公司與清華繼續(xù)教育學(xué)院、國(guó)資委培訓(xùn)中心和洋話連篇外語(yǔ)培訓(xùn)公司合作，年內(nèi)舉辦了10期不同內(nèi)容的專題培訓(xùn)班，受訓(xùn)的各級(jí)管理人員達(dá)472人次。新興鑄管股份公司、蕪湖鑄管公司都進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，開(kāi)展了大面積、多形式的職工培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到了100％。新興鑄管股份公司組織評(píng)選了“專業(yè)技術(shù)帶頭人”、際華3523組織評(píng)選了“首席工人”，總部機(jī)關(guān)組織評(píng)選了“每月一星”，重工3603也啟動(dòng)16名青年干部掛職鍛煉工作。許多三級(jí)企業(yè)也利用內(nèi)部技術(shù)競(jìng)賽、地方（協(xié)會(huì)）技術(shù)比武等平臺(tái)，促進(jìn)一批優(yōu)秀人才脫穎而出。為進(jìn)一步給年輕干部成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，集團(tuán)公司還結(jié)合企業(yè)改制，在任職年齡上作出明確規(guī)定：50歲以上的人員原則上不進(jìn)經(jīng)理層，男58歲和女53歲的領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　三是建立了人才優(yōu)化機(jī)制。2007年，按照國(guó)資委關(guān)于加快推進(jìn)中央企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作等有關(guān)文件精神，以全面實(shí)施“崗級(jí)工資”寬帶薪酬制度為契機(jī)，在集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)率先開(kāi)展了“站起來(lái)，再坐下”、“走出去，再進(jìn)來(lái)”的內(nèi)部競(jìng)聘，從部門(mén)正職到副職再到一般崗位，逐級(jí)推進(jìn)。緊接著，際華輕工公司、新興鑄管股份公司以及部分三級(jí)企業(yè)，也都先后開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的人事制度改革，初步形成了“能進(jìn)能出、能上能下、能增能減”的人力資源管理機(jī)制。集團(tuán)公司全年聘用中高層管理人員60多人次，調(diào)整充實(shí)了18個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　四是落實(shí)了人才強(qiáng)企措施。為加強(qiáng)人力資源工作，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，去年集團(tuán)公司舉辦了人力資源管理專題研修班，討論通過(guò)了《集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，提出了人才建設(shè)的指導(dǎo)思想、預(yù)期目標(biāo)和保障措施，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任主體。以中高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)為人才強(qiáng)企的重點(diǎn)，制定了《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員候選人考察考核工作程序與規(guī)則》、《集團(tuán)公司所屬企業(yè)外部董事監(jiān)事管理暫行辦法》。以維護(hù)員工合法權(quán)益為人才強(qiáng)企的基礎(chǔ)，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施，通過(guò)組織專題培訓(xùn)和重點(diǎn)單位檢查交流等方式，督促落實(shí)依法用工、規(guī)范用工。際華輕工公司積極貫徹《集團(tuán)公司人才建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，召開(kāi)了人才工作會(huì)議，制定了《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，使人才強(qiáng)企的措施制度化、具體化。