如何在供貨期短的情況下，最大限度提高生產(chǎn)能力，充分利用有效工作時間和設(shè)備有序排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，滿足用戶急需。日前，中國鐵路通信信號集團(tuán)公司（簡稱中國通號）天津鐵路信號工廠利用兩天公休日，特邀上海愛波瑞資深首席培訓(xùn)師開展精益生產(chǎn)實(shí)踐特訓(xùn)。工廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計、工藝、物流等部門骨干80余人參加了培訓(xùn)。

　　此次特訓(xùn)重點(diǎn)在于將精益管理理念演變?yōu)閷?shí)際操作，讓每位學(xué)員親自感受精益管理給企業(yè)帶來的好處。老師從精益管理的產(chǎn)生，到精益生產(chǎn)管理與一般傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別，采用經(jīng)典案例分解對比，深入淺出地介紹了精益管理中的 “5S活動”、TPM活動體系、設(shè)備布局改善、U型單元生產(chǎn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、看板運(yùn)行生產(chǎn)等內(nèi)容。同時設(shè)計了兩個實(shí)踐環(huán)節(jié)，一是到天津一汽夏利公司參觀學(xué)習(xí)，二是現(xiàn)場沙盤模擬生產(chǎn)實(shí)踐。沙盤演練中，學(xué)員分四組每組7人分，分別嘗試無序生產(chǎn)管理、無時生產(chǎn)管理和均衡生產(chǎn)管理（精益管理一個要素）三種生產(chǎn)方式，使每位學(xué)員充分感受精益生產(chǎn)管理的效率和優(yōu)勢，從而樹立起“改善從我做起”的決心。

　　通過培訓(xùn)，學(xué)員找到了管理工作中的差距，認(rèn)清了自身在出現(xiàn)無序無時生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。大家表示，要緊緊圍繞精益生產(chǎn)管理“消除一切無效勞動和浪費(fèi)”的核心，打破固有觀念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)排產(chǎn)，形成均衡良性循環(huán)生產(chǎn)狀態(tài)，避免因有效時間利用不足造成的拖拉加班現(xiàn)象，提高企業(yè)供貨交付能力。