西電集團打造“學習型”企業(yè) 積極推行“首席員工”崗位制
西電集團打造“學習型”企業(yè) 積極推行“首席員工”崗位制

文章來源:中國西電集團公司 發(fā)布時間:2009-11-23
為更好的實施人才強企戰(zhàn)略,大力加強高技能人才隊伍建設,全面打造“學習型”企業(yè),自2006年以來,中國西電集團公司所屬子企業(yè)西開有限、西電西瓷等相繼在一線員工中積極推行“首席員工”制。截止目前,已有18名一線員工獲此殊榮。
西電集團“首席員工”,是指在企業(yè)一線技能人才隊伍中具有高技能水平、良好職業(yè)道德、豐富實踐經(jīng)驗、貢獻突出,在車間、本崗位中影響帶動作用大、得到員工廣泛認可的優(yōu)秀高技能人才。
首席員工選拔范圍是,具有本工種技術等級技師及以上的專業(yè)技術理論水平和實際操作能力、在一線關鍵崗位上直接從事技能工作的員工。
首席員工選拔堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,首席員工的評聘內容由日常工作業(yè)績、對同崗位員工進行授課培訓、工作答辯以及理論考試成績組成。被聘為“首席員工”的員工,每月將享受相應的特殊津貼,同時實行動態(tài)管理,每年進行一次考核。除此之外,“首席員工”在日常工作中還將承擔“師帶徒”和對本崗位員工進行培訓的義務。
“首席員工”崗位制的推行,大大激發(fā)了一線員工努力學習、提高技能的積極性,為員工崗位成才提供了有力的平臺,促進了高技能人才的脫穎而出。尤其是今年以來,在西電集團生產經(jīng)營目標大幅提升的過程中,“首席員工”在“傳、幫、帶”的基礎上,積極參與企業(yè)在新品制造、產品質量改進等方面的攻關活動,較好地發(fā)揮了個人的技能優(yōu)勢,起到了“一點帶面”的作用。