新興鑄管集團及各企業(yè)進一步貫徹落實《集團公司“十一五”人才建設規(guī)劃》和《集團公司人才隊伍建設行動指南》，進一步擴大與科研院所聯(lián)合培養(yǎng)人才、持續(xù)引進人才的路子，積極廣泛地建立應屆畢業(yè)生“實習實踐基地”，加快建立健全人才優(yōu)化機制，特別是各類特殊人才的選拔成長機制，繼續(xù)推進三項制度改革，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，不斷滿足企業(yè)科學發(fā)展的需求，使“人才強企”百年工程扎扎實實地更上了一個新臺階。

　　（一）加大了人才引進力度

　　新興鑄管集團公司認真貫徹落實“中央企業(yè)要保持職工隊伍的相對穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)”的要求，在國際金融危機持續(xù)影響的情況下，不僅努力做到不裁員，而且還積極承擔起央企應有的社會責任，并結(jié)合集團公司實際，加大了人才引進力度。新興鑄管集團總部機關(guān)去年共招聘高校應屆生和社會人員共12人，同時為二級公司招聘了30人，其中包括2名副總經(jīng)理。新興鑄管集團各企業(yè)也加大了人才引進力度。其中，重工天津移山公司共招收大學本科以上員工20人；際華5302公司招聘了26名應屆大學生；際華3543公司在去年招聘和引進各類專業(yè)人員21人的同時，又為今年提前招聘了25名大學生；際華7555公司還被新疆維吾爾自治區(qū)認定為“自治區(qū)級再就業(yè)基地”；重工7445公司等相對困難企業(yè)也努力通過多方渠道吸納人才，并在人才引進、培養(yǎng)方面與當?shù)卦盒ｉ_展了合作。

　　（二）拓寬了人才培養(yǎng)平臺

　　一是成立了新興鑄管集團人才學院，為開展大規(guī)模培訓拓寬了平臺，建立了基地。新興鑄管集團依托人才學院針對不同層次、業(yè)務和崗位人員，先后舉辦了16期培訓班，培訓人員總數(shù)達到了1200人，基本上實現(xiàn)了全年不間斷培訓。二是擴大了與科研院所聯(lián)合培養(yǎng)人才、持續(xù)引進人才的路子。與北京科技大學合作開展了EMBA培訓，進一步拓展了中高層管理人員的培訓形式與培訓內(nèi)容，與北京科技大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、共青團中央等單位合作建立高層次人才培養(yǎng)基地、研究生教育基地、就業(yè)實習基地和青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地等。新興重工還利用京津區(qū)域優(yōu)勢打造人才儲備基地。際華3542公司基層單位領(lǐng)導和際華5302公司部門分管領(lǐng)導還分別與各自新進大學生分別簽訂《師徒幫教協(xié)議書》和《大學生代為培養(yǎng)協(xié)議》，積極為大學生成才鋪路搭梯。三是進一步增加了集團公司總部機關(guān)人員到企業(yè)學習鍛煉，學習鍛煉人數(shù)占機關(guān)部室人數(shù)的近1/7。

　　（三）完善了人才制度規(guī)劃

　　一是制定了《集團公司人才建設三年滾動規(guī)劃》，出臺下發(fā)了《公開招聘暫行管理辦法試行》，《總部機關(guān)員工考勤暫行規(guī)定》，《首席人才評選工作指引》、《總部機關(guān)員工業(yè)績評價暫行規(guī)定》、《職稱評定管理制度》、《教育培訓管理辦法試行》、《工資總額預算管理指導意見》《2009年科技人員的薪酬分配標準》等，推進了三項制度改革。新興鑄管集團二、三級公司在完善制定《企業(yè)人才建設工作規(guī)劃》和《2009年人才工作計劃》的同時，也建立了一批很有針對性的人才工作措施制度。如重工3611公司出臺了《首席人才評選管理細則》；際華3523公司還在工程技術(shù)人員中通過公開招聘的方式對每項產(chǎn)品實施“首席工程師”負責制；際華新四五在制定完善《2009年人才培訓方案》的基礎上，還建立健全了《黨委中心組學習制度》、《管理人員學習制度》和《員工培訓制度》等相關(guān)制度；中新聯(lián)和際華3521還進一步深化了人事制度改革，開展了內(nèi)部競聘工作，優(yōu)化了人才培養(yǎng)機制。二是推進了核心業(yè)務流程再造工作，評審了總部機關(guān)各管理業(yè)務流程并匯編成冊。三是推進了人力資源信息化工作，為進一步提高人才工作質(zhì)量和效率提供了保障。