5月24日，武鋼股份啟動全流程工程師培養戰略，一項創新人才培養機制的“戰略行動”將在未來三年，使“一業特專、全面視野”型人才由理想變成現實。

　　全流程工程師是指以品種管理為核心，具備全面貫通產品研發、產品一貫制造技術和各工序工藝技術，擅長攻克和解決系統性難題，熟悉品種技術質量管理體系和流程，具備全面視野的技術人才。

　　業內人士評價，雖然全流程工程師培養計劃在世界先進大型企業已成功實施，但目前在國內大型企業中，啟動該創新人才培養機制的企業仍較鮮見，武鋼股份做出了一個具有深遠意義的“戰略動作”。目前，武鋼股份工程師人數約占全員結構總數的8%。各單位工程師由于受崗位職責、管理機制等局限，在品種、質量、成本等領域出現問題時，常有只知其一、不知其二的困惑。2009年，新組建成立的一貫管理處開始將“一貫制、全流程”工程師培養工作作為重點工作進行推進。

　　今年以來，股份公司根據創建“四個一流”工作整體部署，不斷創新人才培養機制，以工程師這類技術型人才隊伍為重點，實施全流程工程師培養計劃，拓展一貫管理工程師的知識結構和工作視野，最終形成具備“技術強、視野寬、素質高、懂管理”的一貫管理核心人才隊伍。在此基礎上，還全面實施局域復合型工程師培養工作，逐步建立“以職業發展必備要素”為核心，以“固化流程規定動作”為保障的技術后備人才培養機制。

　　按照培養計劃，股份公司將建立起“以產品為核心、以一貫制造技術為主線、以項目為載體、以雙向進修為主要手段、以三年能力提升計劃為抓手”的全流程工程師培養新機制，通過專家講座、導師帶培、內部崗位交流和培訓、雙向進修、交叉和掛職鍛煉以及技術交流等方式，培養一批“一業特專、全面視野”的全流程工程師核心人才隊伍，為實施品種一貫管理提供人才保障，進一步加速新產品開發，減少產品質量波動，實現產品制造全流程成本最優，進一步提升企業核心競爭力。