中國兵器裝備集團公司（以下簡稱兵器裝備集團）認真落實人才強國戰略，按照中央《深化干部人事制度改革規劃綱要（2010-2020年）》和《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》部署，堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，形成了充滿活力的選人用人機制。兵器裝備集團積極探索，不斷完善競爭性選拔干部的有效方法與具體途徑，競爭上崗已經在總部和企事業單位普遍開展。11月8日，兵器裝備集團宣布，首次公開推薦、差額選拔總部所有部門主任。同時兵器裝備集團決定，對巡視考核調整后空余的10個企事業單位領導人員崗位進行行業內部競聘上崗或對外公開招聘，涉及8家單位10個崗位，其中企事業單位經營班子正職崗位1個，副職崗位9個。11月4日，報名參加企事業單位經營班子崗位競聘的170多人前往總部參加了筆試。這些競聘崗位之多、競爭職位之高、涉及范圍之廣、醞釀準備工作之充分均創集團公司歷史最高紀錄。

　　兵器裝備集團把這次大規模競聘作為增強員工競爭意識，激發團隊創造的難得機遇。黨組對此次高度重視，成立了以黨組書記、總經理徐斌為組長，全體黨組成員為組員的領導小組。兵器裝備集團黨組要求，全行業干部職工要進一步把思想和行動統一到黨組部署上來，深刻認識到，這次競聘工作是貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神和中央《深化干部人事制度改革規劃綱要（2010-2020年）》、《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》要求的重要舉措；是確保實現集團公司“十二五”規劃的客觀需要；開展公開推薦、差額選拔部門主任，是深化總部人事制度改革、增強選人用人公信度、加大競爭力度的有效手段。

　　兵器裝備集團把這次大規模競聘作為深入推進人才強企戰略，完善競聘工作流程的生動實踐，切實做到堅持程序一步不缺，緊扣程序一步不松，履行程序一步不錯。對公開推薦、差額選拔總部部門主任，按照個人自薦、會議投票推薦、履職分析、黨組差額確定候選人、候選人全行業公示、差額考察、黨組決定人選、任前公示等程序進行。企事業單位領導崗位競聘，分發布競聘公告、報名與資格審查、統一考試、組織考察和決定聘用五個環節，應聘者的成績包括履歷分析評價、筆試、面試和組織考察四部分，在總成績中占比分別是1:2:5:2。

　　兵器裝備集團把這次大規模競聘作為樹立新風正氣，切實營造風清氣正的選人用人環境的重要舉措。兵器裝備集團紀檢監察部門將全程參與、全程監督競聘工作。為了整治拉票等不正之風，黨組決定在集團公司監察部設立治理拉票行為舉報電話：010－68963937。為保證企事業單位經營崗位競聘公信度，筆試、面試命題和判卷工作完全采取外包形式，由第三方管理咨詢公司完成。整個競爭性選拔工作進行筆試和面試命題，實行了無領導小組討論、履歷分析、結構化和半結構化面談等科學先進的人力資源手段，構建了包括集團公司黨組成員、人事部門、紀檢部門、主管業務部門、所在單位董事長、黨政正職領導、外部專家在內的廣泛和公正的評委陣容，同時擴大了全過程的民主（面試時競聘崗位所在單位干部員工參與評議投票）和公正（紀檢監察部門全程參與負責過程檢查和監督工作），進一步推動領導人員管理的制度化、科學化和規范化，推動了經營者隊伍的職業化和市場化。