7月24日，從中國石油天然氣集團公司獲悉，今年1月至6月，該公司工程技術板塊整體實現收入428億元，增幅16%，連續兩個月保持盈利，同比增利6億元；板塊上半年整體實現扭虧為盈，8家工程技術企業收入全部實現正增長，經營狀況持續改善。

過去兩年來，全球上游投資銳減40%，價格大幅下滑。在巨大的經營壓力面前，工程技術板塊堅決貫徹黨組工作要求，與油田板塊“緊密抱團”，發揮一體化優勢，主動走訪油田需求，主動承擔降價壓力，全力保障油田勘探開發。大力開拓外部市場，加強精細化管理，千方百計節支降耗，在極度困難的條件下，守住了“整體不虧損且自由現金流為正”的底線。尤其是2016年，在國內外油服企業大額虧損的情況下，實現利潤2.4億元。

“沒有市場就沒有一切，抓住市場就是抓住效益。”工程技術分公司總經理秦永和說。低油價下，工程技術板塊將開放市場當成生命線工程，將市場細分為六類，根據不同市場情況分類制定不同的應對策略，突出“一把手”營銷戰略，打造完整的市場開發體系。在服務保障內部市場生產的同時，與外部隊伍比安全、比質量、比速度、比價格，擴大風險作業市場規模。按照“661目標”，提升CNODC市場占有率，大力開拓國際外部市場。今年上半年，工程技術板塊國內市場累計中標244億元，同比增長11%；國際市場中標174億元，同比大幅增長40%，國際收入占比提高3個百分點。

為了發揮整體合力，充分調動開拓市場的積極性，中國石油集團公司人事部出臺政策激勵辦法，鼓勵各方帶動內部工作量提升，并給予考核獎勵。今年又專門設立市場開發專項獎，對市場開發做出貢獻的甲乙方給予現金獎勵，為實現集團公司整體利益最大化營造政策環境。同時，工程技術分公司以業績合同為抓手，進一步將各項考核指標拆解細分，將市場開發和技術服務等關鍵環節納入考核范圍。同時，加強過程管控，定期通報，將經營壓力層層傳導，充分激發企業服務保障和開拓外部市場的積極性。

按照工程技術板塊開源節流降本增效25條要求，各企業創新商業模式，加大集中采購力度，推廣工廠化、規模化施工，加強現場精細化管理，優化投資結構和隊伍配置，清理歷史欠債，從燃料材料支出、外包工程支出、運費、維修、人員、折舊等多方面控制成本增長。今年上半年，工程技術板塊變動成本同比增幅11%，比收入增長低5個百分點，節支降耗初見成效。