“獨(dú)木橋”變“雙通道”

“改革后大家搶著干，工作更加主動了”“改革讓年輕人更有奔頭……”

目前，“雙序列”改革在中國石油集團(tuán)公司7家直屬科研院所及40家企業(yè)科研機(jī)構(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)。改革在拓寬專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道、激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力、深化三項(xiàng)制度改革等方面的積極作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

2015年，集團(tuán)公司拉開“雙序列”改革大幕，在現(xiàn)有行政序列之外，為專業(yè)技術(shù)人才開辟一條專業(yè)技術(shù)崗位序列，打破專業(yè)技術(shù)人員晉升“天花板”，把原來的“獨(dú)木橋”變成“雙通道”。各試點(diǎn)單位以集團(tuán)公司《關(guān)于在科研單位建立專業(yè)技術(shù)崗位序列的指導(dǎo)意見》為綱領(lǐng)，從崗位設(shè)置、職責(zé)確定、崗位聘任再到薪酬調(diào)整、考核管理，一步步摸著石頭過河，拿出改革實(shí)招，為專業(yè)技術(shù)人員建立更獨(dú)立和穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展匯入新動力。

孫笑頔 制圖

不用靠“行政職務(wù)”也能實(shí)現(xiàn)自身價值。改革后，專業(yè)技術(shù)崗位的吸引力正逐步增強(qiáng)。去年，吐哈油田在其勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院推行“雙序列”改革，一批處級、科級干部放棄行政職務(wù)，通過公開競聘進(jìn)入技術(shù)序列崗位。改革還進(jìn)一步優(yōu)化了科研單位人力資源配置。遼河油田通過改革重新核定科研院所管理和技術(shù)崗位職數(shù)，取消部分基層科室層級，壓縮科級職數(shù)，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)比例趨于合理、年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、配置上更趨科學(xué)。實(shí)施“雙序列”后，專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)向業(yè)績和貢獻(xiàn)傾斜，專業(yè)技術(shù)崗位價值更具含金量。克拉瑪依石化企業(yè)級技術(shù)專家、一級工程師的薪酬水平看齊中高層管理人員。“薪酬待遇提升，消除了我們的后顧之憂，讓我們能夠沉下心來一門心思搞研究。”科研人員說。

下一步，中國石油“雙序列”改革將繼續(xù)拓展深化，持續(xù)完善激勵機(jī)制，充分釋放人才活力，推動更多科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。