在歷史的長(zhǎng)河中，五年的時(shí)光倏然即逝。但在中國(guó)海油三十多年的發(fā)展歷程中，這五年注定寫下不平凡的奮斗詩(shī)篇：

這五年，是站在“海上大慶”基點(diǎn)上再出發(fā)，奮力搏擊持續(xù)時(shí)間超長(zhǎng)的低油價(jià)寒冬，同時(shí)盡心盡責(zé)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的五年。總公司黨組站在肩扛中央企業(yè)政治使命和應(yīng)對(duì)世界能源發(fā)展走勢(shì)的高度，戰(zhàn)略性地提出了建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際一流能源公司的目標(biāo)，帶領(lǐng)全體干部員工苦干實(shí)干，以新思路、新舉措應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，打開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的新天地。

這五年，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回到初心、重拳塑身的五年。中國(guó)海油堅(jiān)決響應(yīng)國(guó)家“實(shí)現(xiàn)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)增長(zhǎng)”的號(hào)召，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在爬坡過坎中升級(jí)轉(zhuǎn)型，將“提質(zhì)增效”理念、“低成本發(fā)展戰(zhàn)略”化作全體干部員工心底自涌的行動(dòng)和措施。

這五年，是全體干部員工埋頭實(shí)干、精神回歸的五年。總公司黨組加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨、治企，大力弘揚(yáng)石油精神，激發(fā)干部員工亮劍斗志，通過持續(xù)四年的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，創(chuàng)造了真金白銀的效益，在艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中走出了一片生機(jī)。

這五年，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有升有降、有喜有憂，但關(guān)鍵數(shù)據(jù)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的五年。或許，這不是中國(guó)海油歷史上增速最快、效益最穩(wěn)的五年，但它賦予了油價(jià)斷崖式跌落下特殊的奮斗內(nèi)涵、拼搏意義，那就是忠誠(chéng)履行使命，向著國(guó)際一流的目標(biāo)前進(jìn)。

一份責(zé)任 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，既要喊得出，也要做得到，更要讓成績(jī)叫得響。

海洋石油不比其他，“高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高投入”的“三高”特點(diǎn)讓成績(jī)來(lái)得更艱難。

“磧路雖多險(xiǎn)，江人不廢吟。”這五年，中國(guó)海油努力當(dāng)好承擔(dān)使命的排頭兵、先鋒隊(duì)--

全力以赴“保增長(zhǎng)”，不折不扣地履行好這個(gè)天職。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司上下采取了不少措施，也經(jīng)歷了不少磨難。五年間，公司深化改革釋放體制機(jī)制紅利，持續(xù)開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)抵御“低油價(jià)”，重塑低成本優(yōu)勢(shì)。這一切的付出最終都有了回報(bào)。這五年，公司總資產(chǎn)從8000多億元增長(zhǎng)至11000多億元，艱難邁過萬(wàn)億大關(guān)，既抵御住了“低油價(jià)”沖擊，又實(shí)現(xiàn)了“保增長(zhǎng)”任務(wù)。

主動(dòng)投身海洋強(qiáng)國(guó)建設(shè)中，在“主戰(zhàn)場(chǎng)”打出漂亮仗。黨的十八大以來(lái)，建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的號(hào)角越吹越響。作為我國(guó)海洋油氣開發(fā)的主力軍，公司積極擔(dān)起使命，在海洋油氣勘探開發(fā)、進(jìn)軍深水油氣和維護(hù)國(guó)家海洋權(quán)益方面帶頭當(dāng)先。五年來(lái)，中國(guó)海油不斷收獲海洋油氣資源勘探開發(fā)新發(fā)現(xiàn)，建成了“荔灣3-1”等一批具有世界影響力的深水油氣田，打造出以“海洋石油981”“海洋石油721”“海洋石油257”等為代表的深水艦隊(duì)。

積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，讓蔚藍(lán)旗幟在新航道飄揚(yáng)。這五年，公司堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，油氣主業(yè)、海洋裝備技術(shù)服務(wù)業(yè)全力進(jìn)軍海外。如今，中國(guó)海油境外資產(chǎn)遍及全球6大洲31個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與“一帶一路”沿線的沙特、伊拉克、阿曼、科威特、俄羅斯和印尼等眾多國(guó)家建立了油氣經(jīng)貿(mào)關(guān)系。

為“美麗中國(guó)”貢獻(xiàn)清潔能源，做綠色能源供應(yīng)大戶。這五年，公司累計(jì)從海外進(jìn)口LNG超6000萬(wàn)噸，并在海南、廣東、福建、浙江、天津等地建成9座LNG接收站。當(dāng)前，中國(guó)海油旗下的氣電集團(tuán)正在加速推進(jìn)蒙西煤制天然氣外輸管道項(xiàng)目。這一項(xiàng)目直通雄安新區(qū)核心區(qū)域，并被確定為新區(qū)主要供氣保障渠道。

一條主線 做強(qiáng)做優(yōu)做大

在中國(guó)海油人苦干實(shí)干，闖過一道道艱難險(xiǎn)阻的同時(shí)，中央給央企發(fā)展送來(lái)了時(shí)代最強(qiáng)音。

2016年7月，在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上，習(xí)近平總書記明確指出：國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

燈塔照亮前行路。總公司黨組把握機(jī)遇，戰(zhàn)略性地提出建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際一流能源公司的目標(biāo)，帶領(lǐng)全體干部員工在做強(qiáng)做優(yōu)做大的征途上砥礪前行。

關(guān)于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，總公司黨組鮮明地提出："中國(guó)特色"，就是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)；"國(guó)際一流"就是要堅(jiān)持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、人文化管理；整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈群、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任。

然而，持續(xù)下跌的國(guó)際油價(jià)如“霜凍”一般侵襲整個(gè)行業(yè)。

“石以砥焉，化鈍為利”。凝聚全員思想，采取過硬措施，拼搏突出重圍，在挑戰(zhàn)面前，中國(guó)海油人沒有第二條路可選。

連續(xù)四年開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，全體干部員工創(chuàng)造的效益達(dá)到數(shù)百億元。

石油前輩們喊出的“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的莊嚴(yán)承諾猶在耳畔，中國(guó)海油人繼續(xù)擔(dān)起這項(xiàng)光榮使命。

四個(gè)數(shù)字奪來(lái)的非常不易：

3.44億噸--五年生產(chǎn)的原油總和。

1075億立方米--五年生產(chǎn)的天然氣總和。

6759萬(wàn)噸--五年累計(jì)從海外進(jìn)口的LNG（液化天然氣）總量。

13A--連續(xù)13年獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的A級(jí)考評(píng)。沉甸甸，有力量。它們代表著中國(guó)海油人怒海爭(zhēng)鋒的勇氣、大力發(fā)展海洋石油的激情和提升油氣資源保障能力的擔(dān)當(dāng)，也是公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的見證。

一個(gè)動(dòng)力 改革創(chuàng)新

2014年2月14日，總公司黨組宣布成立公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，公司改革發(fā)展進(jìn)入新紀(jì)元。

繪藍(lán)圖、指方向、謀新篇，至今，總公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組共召開十八次會(huì)議，先后討論了小組職能和運(yùn)作機(jī)制、總公司三項(xiàng)制度改革、科研體制機(jī)制改革等內(nèi)容，審議通過了《安技服混合所有制改革及員工激勵(lì)方案》、《天然氣產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制改革實(shí)施方案》和《礦權(quán)進(jìn)、退管理制度改革方案》等一大批事關(guān)公司發(fā)展和未來(lái)的重要議題。

這些改革舉措有的正在實(shí)施，有的已經(jīng)初見紅利。其中，煉化板塊改革重組穩(wěn)妥有序完成，釋放出巨大的改革紅利。科技體制機(jī)制改革也結(jié)出了累累碩果。

從2012年至2016年，中國(guó)海油連續(xù)五年都有推薦的參評(píng)項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)，“超深水半潛式鉆井平臺(tái)研發(fā)與應(yīng)用”更是獲得了2014年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，為石油行業(yè)增了光、添了彩。

獲獎(jiǎng)的背后是中國(guó)海油為創(chuàng)新提供的各種“孵化”條件。在頂層設(shè)計(jì)方面，公司制定五年科技規(guī)劃，定期召開科技大會(huì)；在創(chuàng)新平臺(tái)方面，公司已建成海洋石油高效開發(fā)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家能源深水油氣工程技術(shù)研究中心等一批科研實(shí)驗(yàn)室和工作站。

在新一輪能源市場(chǎng)洗牌下，公司該如何把握主動(dòng)權(quán)？答案是創(chuàng)新。2016年9月，中國(guó)海油召開首屆創(chuàng)新大會(huì)，把創(chuàng)新發(fā)展提到新高度。隨后，公司設(shè)立創(chuàng)新基金，舉辦首屆創(chuàng)新大賽，一大批主業(yè)科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、跨界科技創(chuàng)新項(xiàng)目浮出水面，極大地提高了全體干部員工的創(chuàng)新熱情。

改革創(chuàng)新正在中國(guó)海油引發(fā)新的質(zhì)變。

一種信仰 全面從嚴(yán)治黨

要想履行好在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的政治使命，就必須走好全面從嚴(yán)治黨這條“趕考”路。

“吏不廉平，則治道衰。”要想把海洋石油事業(yè)推向前進(jìn)，就必須抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這些關(guān)鍵少數(shù)。

——補(bǔ)足精神之鈣。這五年，按照中央部署，中國(guó)海油黨組扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，補(bǔ)足黨員的精神之鈣。

——堅(jiān)決整改糾正。這五年，中國(guó)海油黨組研究制定落實(shí)中央專項(xiàng)巡視反饋意見整改工作方案，成立專項(xiàng)巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確整改工作時(shí)限。

——弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。這五年，中國(guó)海油黨組強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，馳而不息反“四風(fēng)”，堅(jiān)決查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題和腐敗問題。

——做好“政治體檢”。總公司黨組在2012年11月成立黨組巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組，2015年2月頒布《中國(guó)海洋石油總公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)巡視工作的意見（試行）》，2016年在公司內(nèi)部開展專項(xiàng)巡視，喚醒黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，推動(dòng)各級(jí)黨組織增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

同時(shí)，為提升黨員素質(zhì)、加強(qiáng)能力建設(shè)、解決基層黨建“四個(gè)化”問題，中國(guó)海油黨組在2015年5月成立海油黨校，并已在天津和湛江成立分校，加大黨員干部教育培訓(xùn)工作力度。黨組還在全系統(tǒng)深入開展“黨支部達(dá)標(biāo)”工作，使黨支部真正成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。

回首這五年，中國(guó)海油經(jīng)歷了很多：國(guó)際油價(jià)跌至低谷，行業(yè)發(fā)生劇變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。與此同時(shí)，中國(guó)海油也收獲了許多：為黨盡責(zé)、能源報(bào)國(guó)、創(chuàng)建一流的根基更加穩(wěn)固。

不管外界如何風(fēng)云變幻，不變的是：中國(guó)海油人堅(jiān)定在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的使命感、做強(qiáng)做大做優(yōu)的責(zé)任感和建成中國(guó)特色國(guó)際一流能源公司的決心和信心。