中國鐵道建筑總公司黨委在推進“兩學一做”學習教育常態化制度化過程中，牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，堅持繼承和發揚鐵道兵“支部建在連上”的光榮傳統和獨特優勢，結合新形勢下黨的建設，堅持“五化”引領，開展創建“四強”黨支部，抓緊抓實支部建設，發揮政治核心和戰斗堡壘作用，凝聚職工群眾，激發內生動力，助推企業做強做優做大。

一是推廣“標準化”。中國鐵建黨委從組織設置、活動陣地、工作流程等方面制定基層支部建設標準，把硬軟件標準化作為一項“硬約束”，先后出臺《關于加強和改進工程項目部黨的建設的決定》、《中國鐵建黨建工作量化考核暫行辦法》、《黨支部建設考核內容及標準》等，為提升基層支部建設水平提供遵循。在黨組織設置上，堅持海內外項目一個標準，“落地一個項目，成立一個黨組織”，對沒有條件單獨成立黨組織的，靈活與鄰近項目、單位的黨員組成聯合黨組織，確保黨組織覆蓋率100%。 在陣地建設上，建立規范黨員活動室，統一外在形象和內部標識，實現黨支部有形化、實體化。城建集團黨委按照一旗（黨旗）一詞（入黨誓詞）二圖（黨支部組織機構圖、黨員發展流程圖）三制度（三會一課、民主生活會、黨費收繳管理）做好支部黨員活動室建設，在室外設置黨支部宣傳欄，在施工現場建起美觀的“黨建文化長廊”和百米“安全漫畫長廊”，讓黨支部成為工地風景線。在工作運行上，制定完善黨建基本制度、操作細則、工作流程、范式文本（表樣）、使用說明、臺賬管理等指導性文件，印制《黨支部工作手冊》，做到支部建設和活動開展有序規范、軌跡清晰、記錄完善、歸檔標準。在監督考核上，建立分級督查機制，完善“述評考用”相結合的評價辦法，嚴格目標管理和量化考核，加強和改進黨支部建設。國際集團黨委開展海外支部建設專項督查檢查，簽訂《黨建工作問題移交單》，有效推動了海外基層黨建工作。

二是聚焦“實戰化”。中國鐵建黨委要求各基層黨支部圍繞生產經營，強化思想政治引領，打造“尖刀連”、“突擊隊”、“責任區”、“先鋒崗”，在急難險重生產任務、充滿挑戰的技術攻關中檢驗黨支部建設成效。十五局黨委采取“支部+施工生產”模式，通過在施工管理關鍵崗位和控制性工程中，設立“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區”，引導基層黨組織和廣大黨員將黨建工作與勞動競賽、技能比武、工作創新相結合，確保黨建工作與施工生產“雙促進”“雙豐收”。中土集團黨委堅持開展以“重點項目黨員突擊隊”為品牌特色的黨建主題實踐活動，孔博查工業園項目在黨員突擊隊的引領下，不到10個月即完成項目主要建設任務，被埃塞俄比亞總理海爾馬里亞姆親自授予了“杰出貢獻獎”。十一局黨委在商合杭項目等5家基層單位推廣建立“黨員雙創工作室”，產生11項改革創新成果，創效百萬余元。

三是突出“人性化”。中國鐵建黨委指導基層黨組織以“人的全面發展”為中心，把思想政治工作與人文關懷、心理疏導相結合，與關注解決黨員工作、生活中的實際問題相結合，讓黨建工作更貼心、更走心。二十一局各項目黨支部在駐地建造彩鋼“探親房”，建設“模范職工小家”，解決施工一線遠離城鎮，職工家屬子女探親居住難的問題。二十四局以支部為單位深入推進工程項目“三線”建設，從提升駐地布局、職工書屋、工地大學、職工食堂的品位檔次入手，推進“三方、三視、三色、三區”建家建線理念在施工一線落地生根，讓職工生活更舒心、工作更順心。二十五局基層黨支部書記定期與每個職工單獨談心，為職工規劃職業生涯近期、遠期計劃，鼓勵和支持工作滿5年以上、具備條件的員工報考一級建造師。國際集團加勒比公司黨支部針對海外員工生活較為單調、思想容易波動的實際，及時掌握員工家庭困難、崗位變動及壓力、回國間隔、婚戀狀況、思想狀況等，建立境外思想政治工作對接機制，形成“反映問題、解決方案、反饋意見、落實跟蹤”的閉環管理，為有效穩定海外隊伍提供有力保障。

四是融入“區域化”。中國鐵建黨委大力支持各級黨組織以黨建工作為橋梁，融入屬地，融入區域，與所在地政府部門、社區、業主、設計、監理等重要相關單位廣泛開展區域聯合支部共建，團結凝聚區域范圍內不同行業、不同層次的黨組織，互相觀摩交流，共同開展黨組織活動，共同研究解決文明創建、路地共建、征地拆遷、溝通協調、服務民生等方面的問題，不斷完善基層黨組織工作機制，鍛煉提高黨員隊伍。十一局黨委機關支部與所在社區黨支部結對子，參加鄰里文化節，“一對一”幫扶社區困難居民，體現央企責任擔當。十四局、十五局、十七局項目黨支部以黨建聯盟為媒介，與聯盟單位街道、社區聯合開展創建“文明城區”、家園清潔微公益、文體交流、結對幫扶、志愿服務、法律咨詢等主題活動，構建和諧企地關系，為施工生產營造了良好的外圍環境。十二局、房地產集團黨委通過落實“企銀共建”“企地共建”和“企檢共建”等三個共建，進入“共建+”時代，探索流動黨員管理和教育新模式，協同開展預防職務犯罪和有效預防商業賄賂犯罪。

五是加快“信息化”。中國鐵建黨委積極探索建立符合施工企業實際的項目現場黨建工作機制，運用網絡信息化手段突破時空限制，創建“智慧黨建”系統，將黨的建設與移動網、大數據、云計算等新一代信息技術“融合共生”，打造智慧黨建管理、服務、宣傳、互動“四平臺”，實現各種實體黨建資源數字化整合、智能化響應，打通黨支部聯系服務黨員“最后一公里”。建設集團黨委構建“1套黨建工作管理系統、2個網站、2個官微、N個工作群”網絡黨建工作體系，促進黨建工作與互聯網的深度融合。港航局黨委在黨費收繳工作中同銀行合作，推廣應用“黨費云”平臺，利用互聯網平臺服務黨建工作，實現了黨費收繳工作便捷化、高效化。鐵一院、鐵四院充分利用微信群、QQ群等新媒介，為經常出差的黨員設計人員，開辦“空中黨課”、“空中園地”等，讓廣大黨員隨時隨地利用手機或移動電子終端等，掌握上級和支部最新精神，開展遠程學習討論，享受豐富多彩的學習內容。城建集團基層黨支部在黨員先鋒崗、紅旗責任區設置二維碼標識牌，利用二維碼顯示出黨員身份、管理目標、黨員承諾等信息，激發廣大黨員當先鋒作表率的積極性。