為進一步推進全面從嚴治黨，把管黨治黨責任落實到位，中國黃金黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，創新黨建工作思路，從落實黨建工作責任制入手，建立了“明責、履責、考責、問責”的閉合責任體系，形成了責任明確、領導有力、運轉有序、考核到位的黨建工作機制，黨的領導得到全方位加強，管黨治黨不斷走向嚴緊硬。

一是精準明責。制定下發了《黨建工作責任制實施辦法》，建立了與“述評考用”相結合的工作機制，強化追責、問責的鮮明導向，以責任制為抓手，對黨建工作責任內容、責任履行、責任考核與監督、責任追究作了具體規定，建立了規范高效的“橫向到邊，縱向到底”的標準化考核管理體系。明確了企業黨組織、黨組織書記、專職副書記、黨員領導班子其他成員4個層面共計24項職責，堅持集體領導與個人分工負責相結合，做到誰主管誰負責，企業黨組織履行主體責任，書記承擔第一責任，專職副書記承擔直接責任，班子其他成員分工負責，職能部門牽頭抓總，相關部門齊抓共管，既突出組織和領導責任，又讓黨建工作崗位的同志履職盡責，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，建立了主體明晰、責任明確、有機銜接的黨建工作機制。

二是認真履責。各級黨組織堅持把黨建工作與生產經營工作同步規劃、同步部署、同步落實、同步檢查、同步考核。各級黨組織書記認真履行黨建工作第一責任人的職責，做到重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，黨員領導班子其他成員根據工作分工，按照“一崗雙責”要求，認真抓好分管部門、單位黨建工作，對職責范圍內的黨建工作負領導責任。建立了企業黨建工作責任落實情況報告制度，重點權屬企業黨組織每年向上級黨組織報告黨建工作責任制落實情況，開展黨組織書記抓黨建述職評議工作，2017年，中國黃金黨委組織了40家權屬企業黨組織書記進行了現場述職，38家權屬企業黨組織書記作了書面述職。

三是考核全覆蓋。制定下發了《黨建工作責任制考核暫行辦法》，成立了黨建工作責任制考核領導小組，黨委書記擔任組長，黨委副書記、紀委書記擔任副組長，黨員領導班子其他成員為成員，領導小組下設辦公室，由黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀委辦公室、巡視辦及企業管理部等相關部門負責人組成。在內容設計上突出重點、抓住關鍵環節，科學設置考核內容、考核方法、考核權重、考核等級評定及考核結果運用等內容和要求。科學設置了7個考核項目，19個考核指標，45個考核要點，78條考核標準，72條考核依據。篩選出了一批黨建工作經驗豐富的同志組建了黨建工作考核專家庫，按照考核組組長、考核組成員、考核組與考核對象“三不固定”原則，每年開展黨建工作責任制年度集中檢查考核工作，考核堅持定量考核與定性考核、考核黨組織與考核黨員領導班子成員履行黨建職責相結合。

目前，成立了10個考核組，對集團黨委直接管理的62家企業黨組織落實黨建工作責任制情況和貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議30項重點任務情況進行了集中考核督查。考核組深入到海拔5300米的雪域高原、白山黑水之中井下開采1400米的百年礦山、零下40多度的呼倫貝爾大草原、荒涼寂寞的新疆戈壁灘、崎嶇不平的云貴高原、丘陵連綿的膠東半島，實現了考核全覆蓋。考核中，注重總結提煉黨建工作的實踐經驗，在各單位自查的基礎上，通過聽匯報、做訪談、看現場、閱臺帳、查紀要、搞測評、對指標、做反饋等環節，使考核往深里走、實里走，全面提升考核質量，真正讓黨建強起來。

四是嚴肅問責。堅持真評、真考、真問責，對黨建工作考核不合格的，一追到底、一問到底，把管黨治黨壓力一層一層傳導到位。將考核結果作為對各企業領導班子總體評價和領導班子成員業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，考核結果與領導班子、領導班子成員年度績效考核直接掛鉤，作為評先表彰的重要依據。考核結果為“基本合格”和“不合格”的企業，取消該企業及黨政主要負責人參評年度先進集體及先進個人的資格。評定為“不合格”的，對其黨政主要負責人進行誡勉談話，連續兩年“不合格”的，調整黨政主要負責人工作崗位。對民主測評分值偏低的領導班子成員，由上級黨組織進行約談。對領導班子成員違規違紀、失職瀆職等情形實行“一票否決”。

通過深入開展黨建工作責任制考核，中國黃金抓住了全面從嚴治黨的“牛鼻子”，把黨建“軟任務”變成了“硬指標”，使黨建工作責任具體化、可量化、可考核，有效推進了黨建責任直達末梢、落實落地。