1月18日，記者從中國一重集團有限公司獲悉：經過中國一重全體干部職工一年來的不懈努力與奮斗，2017年集團公司實現訂貨122.5億元，同比增長50.9%；回款120.7億元，同比增長50.4%；營業收入102.95億元，同比增長221.27%；利潤1.08億元，同比增利55.82億元，圓滿完成了2017年既定經營計劃和預算目標，實現扭虧為盈。

為實現扭虧脫困目標，中國一重加快改革創新步伐，深化以營銷為龍頭的生產經營新機制，深挖市場需求及二次開發，牢固樹立大營銷格局，主動貼近市場、服務用戶，2017年與44家中央企業及所屬企業建立溝通聯系，與鞍鋼、中鋼研等10余家大型企業簽訂了戰略合作協議，有力地促進了營銷工作的全面開展。積極推進產業結構由傳統裝備制造向高端裝備制造升級、向制造服務業和現代服務業轉型，探索發展新能源、節能環保、新材料等新產業新業態新模式。持續推進各項改革工作，以三項制度改革為“核心點”帶動公司全面深化改革，改革工作取得顯著成效，完成了集團公司改制工作，堅持“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的選人用人機制，全員簽訂勞動合同和崗位合同，薪酬分配向營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員進行傾斜，打通了營銷、管理、技術、技能四個職業發展通道，極大激發了企業發展活力和內生動力。

一年來，中國一重狠抓企業內部管理，大力推行“225”管理創新體系，把外部市場機制真正引入企業內部，充分發揮研產供銷運用快速聯動反應機制作用，及時解決生產運行中的問題，有效提高了生產效率和實物產出；成立了內部市場化推進組，形成了標準成本體系；推動全員預算向縱深發展，預算管理觸角對公司全覆蓋，管理能力和水平實現跨越式提升；全力推進科技創新工作，積極進行科研新產品開發研制，以核電常規島AP1000整鍛低壓轉子為代表的核電重點產品實現了首件國產化，設立了34個黨員創新工作室、42個勞模創新工作室，127個創新小組，全年立項基層創新課題193個，建立技術攻關專項推進組，成功地攻克了技術質量等方面難題，大力提升了產品供給質量和服務質量。

【責任編輯：駱秧秧】